Als ich anfing, für meinen ersten Produktdesignjob zu interviewen, war es eine aufregende, aber herausfordernde Zeit. Ich war aufgeregt und entschlossen, aber auch überwältigt und eingeschüchtert von dem langen Prozess. So viele Fragen gingen mir durch den Kopf: Wie viele Interviewrunden gibt es? Wie soll ich mein Portfolio präsentieren? Sie sagen "Produktdesigner", aber meinen sie UX, Visual, Research oder alles?

Und natürlich das Schlimmste: Ich habe es nach Wochen in die Endrunde geschafft, aber den Job nicht bekommen. Argh! Was jetzt?

Zum Glück konnte ich durch viele Versuche und Ratschläge von Mentoren viele dieser Fragen selbst beantworten. Noch wichtiger ist, dass ich die Jobsuche als eine weitere Designherausforderung betrachtete. Nachdem ich bei meiner Jobsuche die Prinzipien des Design-Denkens angewendet hatte, hatte ich viel mehr Erfolg - und sogar ein bisschen Spaß.

Ich hoffe, Sie wenden einige meiner Strategien auf Ihre eigene Stellensuche an, wenn Sie neu im Bereich Produktdesign sind oder (wie ich) einen Karriereübergang machen. (Lassen Sie mich wissen, wie es geht!) Wenn Sie Gedanken oder Feedback haben oder einfach nur chatten möchten, können Sie sich gerne per E-Mail an uns wenden oder sich in San Francisco treffen. Prost!

Hintergrund

Nachdem ich meine ersten Bewerbungsgespräche durchgearbeitet hatte, kam ich schließlich mit einem Tech-Startup in der Mitte der Runde in die letzte Runde, und es lief ziemlich gut. Von einem Gespräch mit dem Gründer über die Präsentation meines Portfolios bis hin zu verschiedenen 1: 1-Chats war ich bei jedem Interview selbstbewusster und aufgeregter. Ich war erschöpft, aber das Ende fühlte sich so nah an. Ich könnte endlich. Halt. Befragung.

Drei Tage später erhielt ich einen Anruf von ihrem technischen Personalvermittler.

"Es tut mir leid", sagte sie. "Sie kennen die Natur von Startups - es ist sehr unvorhersehbar. Ich hoffe, wir können in Kontakt bleiben. "Sie sagte mir, dass sie" die Anzahl der Beschäftigten verloren haben ". Ob das wahr war oder nur eine Vertuschung, ich werde es nie erfahren. alles was ich wusste war, dass ich r-e-j-e-c-t-e-d war. Ich schaltete mein Handy aus und ließ mich ins Bett fallen, damit meine Decken mich in einen Kokon hüllen konnten, aus dem ich niemals herauskommen würde (ja, ich kann ein bisschen dramatisch sein).

Vorher habe ich alles, was nach dem Interview passierte, überanalysiert. Diese neue Routine beseitigte die emotionale Komponente und machte den Prozess viel objektiver und umsetzbarer.

Ich war oft abgelehnt worden und hatte eine nette kleine Ablehnungsroutine entwickelt: Gießen Sie sich ein Glas Malbec ein, während Sie die Erfahrung aus dem Gedächtnis löschen. Dann, nach einer zufriedenstellenden Menge an Moping, würde ich mich wieder erholen und weiter Volldampf geben. Bewerben Sie sich für weitere Rollen. Füllen Sie meine Pipeline in der Hoffnung, dass etwas klappen würde. Mehrere meiner Kollegen und Mentoren hatten mich ermutigt, das Interview als ein Zahlenspiel zu betrachten.

Aber nach dieser speziellen Interviewrunde wurde mir endlich klar, dass meine Strategie fehlerhaft und kostspielig war. Warum sollte ich den gleichen Weg weitergehen? Hat nicht eine berühmte Person gesagt, dass die Definition von Wahnsinn immer wieder dasselbe tut und unterschiedliche Ergebnisse erwartet?

Ich entschied, dass es Zeit für eine neue Ablehnungsroutine war. Hier sind die Schritte des Prozesses, den ich entwickelt habe.

Schritt 1: Befragen wie ein Forscher

Zu Beginn meiner Jobsuche war ich frustriert über den Mangel an Ressourcen für UX / Produktdesign-Interviews. Es gibt eine Menge Bibelstellen für Vorstellungsgespräche für andere Rollen. Ingenieure haben das Coding-Interview geknackt; Berater haben Case On Point. Es gab jedoch kein äquivalentes Produktdesign. Ich habe beschlossen, meine eigene zu erstellen, indem ich jede Interviewerfahrung in einem Google Doc dokumentierte.

Mein Google-Dokument zur Interviewrecherche.

Wie ein guter Forscher begann ich, wichtige Erkenntnisse und Erkenntnisse aus jedem Vorstellungsgespräch zu sammeln. Ich habe jede Frage, die mir gestellt wurde, sowie meine Antworten aufgeschrieben. Dann habe ich darüber nachgedacht, wie ich meine Antworten verbessern kann, und mir bessere Versionen ausgedacht.

Während ich weiter Interviews führte, integrierte ich dieses Retro-System in meinen Prozess. Wenn ich ein Interview gebucht habe, habe ich im nächsten Coffee Shop auch einen Retro für mich eingeplant.

Dies diente als ein großartiger Mechanismus, um mich selbst zu desensibilisieren. Vorher habe ich alles, was nach dem Interview passierte, überanalysiert. Diese neue Routine beseitigte die emotionale Komponente und machte den Prozess viel objektiver und umsetzbarer. Ich wusste, dass ich die Vergangenheit nicht ändern konnte, aber dieser Prozess ließ selbst ein schlechtes Interview produktiv wirken.

Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte ich so viele Fragen dokumentiert, dass mich nichts wirklich überraschte, und meine Antworten und mein Selbstvertrauen verbesserten sich ständig. Bei den Fragen, die die Interviewer stellten, wurden Muster festgestellt, und ich stellte fest, dass viele Whiteboard-Herausforderungen in sehr ähnliche Kategorien fielen.

Meine Whiteboard-Herausforderungskategorien.

Im Laufe der Zeit habe ich einen lebendigen Interview-Leitfaden erstellt, der immer umfassender und persönlicher wurde.

Schritt 2: Finden Sie die Werte heraus, die Sie zu guter Arbeit bewegen

Als ich meine Interviewrecherche durchgesehen habe, hatte ich einen wichtigen Einblick: Ich musste herausfinden, welche Werte meine Interviewantworten beeinflusst haben.

Am Anfang war ich überall. Ich bin in jede Interviewfrage gesprungen, die auftauchte. Ich gab Antworten, die ich für beeindruckend hielt oder die die Unternehmen hören wollten. Ich tendierte auch zu angenehmen, sicheren Antworten, von denen ich hoffte, dass sie mich nicht disqualifizieren würden. Zum Beispiel: „Natürlich kann ich Grafikdesign für Ihre E-Mail-Newsletter erstellen! Was auch immer Sie brauchen. “Spoiler-Alarm: Ich bin nicht in Grafikdesign geschult.

Ich konnte die Überzeugung nicht erschüttern, dass ich in der Lage sein musste, alles zu tun, und die Angst, dass ich keine Erfahrung hatte. Wie bei vielen UX-Anwendern habe ich noch nie die Benutzererfahrung studiert. Ich habe mich nicht einmal mit Digitalem befasst - ich habe Textilien studiert. In Interviews hatte ich immer das Gefühl, mein unkonventioneller Hintergrund sei ein Handicap, und ich wollte nicht darauf aufmerksam machen.

Ich wusste, dass ich, wenn ich 50 Prozent meiner Wachstunden irgendwo verbringen wollte, an einen Ort gehen wollte, an dem ich mich hüten konnte.

Zum Glück hatte ich einige Mentoren, die mich daran erinnerten, dass mein einzigartiger Hintergrund tatsächlich von Vorteil war. Obwohl ich keine Erfahrung mit UX hatte, verfügte ich über einschlägige Berufserfahrung, auf die ich zurückgreifen konnte, um zu wissen, was ich brauchte, um gute Arbeit zu leisten.

Ich nehme mir wieder etwas Zeit zum Nachdenken und schreibe eine Liste auf (ich liebe Listen!). Ich hatte seit meinem College-Abschluss für eine Vielzahl von Unternehmen gearbeitet und für jeden Job eine Liste erstellt, was mir Spaß machte und was mich motivierte. Dann habe ich aufgelistet, was mir nicht gefallen hat und was mich frustriert hat. Ich habe diese Erkenntnisse zu dem zusammengefasst, was ich in einem Job, einem Chef, einem Team, einem Unternehmen schätze.

Mir ist klar geworden, dass Sie eine Berufsaussichten zwar anhand der externen Benchmarks beurteilen können - attraktive Vorteile, Markenname, vertikale Sexy-Branche, unterhaltsame Vergünstigungen -, es jedoch wichtiger ist, zu beurteilen, was Sie wertschätzen und was Sie motiviert.

Rückblickend auf meine berufliche Vergangenheit war dies der Unterschied zwischen dem Aufwachen jeden Morgen und dem Vorfreude auf den Tag oder dem Schlummern und Verlangen nach dem Wochenende.

Schritt 3: Bewerten Sie potenzielle Kollegen, Vorgesetzte und Arbeitskulturen anhand Ihrer Werte

Einer meiner Werte ist es, Vertrauen innerhalb des Teams, zwischen Mitarbeitern und meinem Designmanager aufzubauen. Aus gestalterischer Sicht bedeutet Vertrauen, einen fruchtbaren Raum zum Üben von Design zu haben, mit mehr Raum für Kreativität, mehr Akzeptanz von Misserfolgen, mehr Möglichkeiten, Risiken einzugehen und mutig zu sein, und mehr Raum, um selbstbestimmt zu sein und meine Persönlichkeit zu zeigen.

Ich wusste, dass ich, wenn ich 50 Prozent meiner Wachstunden irgendwo verbringen wollte, an einen Ort gehen wollte, an dem ich mich hüten konnte. Bei meiner jetzigen Arbeit sagte eine Mitarbeiterin einmal zu einer Kandidatin: "Es ist, als wären wir alle Cousins ​​hier!" Obwohl ich mein Kichern darüber unterdrücken musste, wie seltsam das klang, verstand ich total, was sie meinte.

Googles bekannte Studie zu Arbeitsteams ergab, dass die effektivsten Teams nicht unbedingt die klügsten oder kompetentesten waren, sondern diejenigen, die sich im Allgemeinen mochten, sich gegenseitig vertrauten und sich wohl fühlten.

Vertrauen führt zu Respekt, was zu stärkeren Beziehungen, mehr Bereitschaft zu Engagement, mehr Chancen, Risiken einzugehen, mehr Tendenz, über Meinungen zu sprechen, und folglich zu durchdachteren Entwürfen führt.

Es ist jedoch schwierig, Ihre potenziellen Kollegen mit aller Deutlichkeit zu fragen: "Vertrauen sich alle hier gegenseitig?" Stattdessen begann ich, gezieltere Fragen zu stellen. Dies war ein großer Wendepunkt. Zuvor konzentrierte ich mich auf Fragen, die das Unternehmen mir möglicherweise stellte, und verbrachte sehr wenig Zeit mit Fragen, die ich ihnen stellen würde. Das war eine verpasste Gelegenheit.

Harte Fragen verraten viel über die Werte des Unternehmens und des Teams. Verschwenden Sie nicht die letzten paar Minuten eines Interviews und stellen Sie abgestandene, flauschige Fragen.

Ein Freund eines Produktdesigners riet mir, potenzielle Unternehmen so genau zu prüfen, wie sie mich prüften. Also fing ich an, härtere Fragen zu stellen, wie zum Beispiel: „Ist das Team in Ordnung, wenn man zusammen scheitert, als wenn man zusammen gewinnt? Oder ist dies ein Ort, an dem die Leute immer mit den Fingern zeigen, sich gegenseitig unter den Bus werfen und ständig ihre Ärsche bedecken müssen? “

Ich habe einmal einen Produktmanager (mit dem ich zurzeit zusammenarbeite) gefragt: „Wie stellen Sie sich eine ideale Arbeitsbeziehung zwischen uns vor?“ Ihre Antwort überraschte mich: Sie sagte, wir hätten das gleiche Gehirn. “Als sie meine verwirrte Reaktion sah Sie erklärte weiter, dass sie sich völlig sicher fühlen würde, dass ich die Arbeit fortsetzen könnte, wenn sie zum Beispiel in den Urlaub fahren würde, weil wir mit der Richtung und den Prioritäten synchronisiert wären.

Ihre Antwort hat mir sehr gut gefallen, denn sie hat gezeigt, dass sie Vertrauen schätzt und mich als gleichberechtigten Produktbesitzer betrachtet. Heutzutage ist es ziemlich großartig, dieses „gleiche Gehirn“ spielen zu lassen, wenn wir versuchen, unser Produkt zum Leben zu erwecken. Wir sind nicht immer der gleichen Meinung, aber wir haben ein gemeinsames Verständnis der Produktvision.

Bevor ich mein letztes Vor-Ort-Interview mit meinem derzeitigen Chef hatte, bot er mir die Gelegenheit, ins Büro zu kommen und meine Präsentation an ihm vorbei zu führen, um Feedback zu erhalten. Ich mochte diesen transparenten, unterstützenden Ansatz, der eine willkommene Abwechslung von der Methode des Nachweises gegen uns war. Dies gab mir auch die Gelegenheit, ihm zu zeigen, wie ich auf Feedback reagiere und es umsetze, was ich sehr schätze.

Sein Angebot, seine eigene Zeit zu teilen, zeigte mir, dass ihre Kultur offen und kooperativ sein würde und nicht die steifen, formalen Siloumgebungen, die ich in der Vergangenheit erlebt hatte.

Harte Fragen verraten viel über die Werte des Unternehmens und des Teams. Meine Werte sind Vertrauen, Zusammenarbeit, Wachstum und Vielfalt. Identifizieren Sie Ihre und bleiben Sie dabei. Verschwenden Sie nicht die letzten paar Minuten eines Interviews und stellen Sie abgestandene, flauschige Fragen. Prüfen Sie Ihre Aussichten - sie werden beeindruckt sein.

Schritt 4: Nehmen Sie jedes Interview, das Sie können, aber haben Sie eine Strategie

Nehmen Sie alle Interviews, die Sie bekommen können. Dies widerspricht anscheinend dem Rat, sich an Ihre Werte zu halten, aber ich fand dies besonders wichtig, wenn Sie ein neuer Produktdesigner mit weniger als fünf Jahren UX-Erfahrung sind.

Wenn Sie jedes Interview nehmen, erhalten Sie eine Menge Daten. Anstatt sich zu fragen, welche Arten von Rollen, Unternehmen und Teams zu Ihnen passen, können Sie die Dinge ausprobieren. Wenn Sie jedes Interview machen, bekommen Sie auch viel Übung. Wenn Ihr Traumjob kommt, sind Sie bestens vorbereitet und Ihr Portfolio und Ihre Präsentation werden herausragend sein.

Wir alle haben von der Quantität über Qualität gehört, bei der Keramikstudenten, die sich mehr auf die Produktion konzentrierten, bessere Töpferwaren herstellten als diejenigen, die einmal versuchten, perfekt zu sein. Gutes Design entsteht durch Iteration, und dasselbe gilt für Vorstellungsgespräche.

Anfangs war dieses Prinzip bei meinen Kollegen, die gleichzeitig auf Jobsuche waren, ein wenig umstritten. Wir bekommen viele widersprüchliche Ratschläge. Einige Leute denken, man müsse sich als bestimmter Designer profilieren und eine bestimmte Branche anstreben. Zum Beispiel: "Ich interessiere mich nur für Health Tech oder Social Impact Tech, und ich nehme dort nur Interviews auf, weil dies mit meinen Leidenschaften übereinstimmt."

Manchmal möchten die Leute nicht zu viel über ihre Jobsuche verraten, weil sie das Gefühl haben, dass dies zusätzlichen Druck erzeugt. Es ist jedoch viel schwieriger, diesen Prozess alleine durchzuführen.

Ich finde es lächerlich und berechtigt, sich in einem so frühen Stadium Ihrer Karriere einzuschränken. Es ist wie bei Leuten, die nur dann verabredet sind, wenn sich jemand mit allen 109 Artikeln auf ihrer Perfect-Mate-Checkliste trifft. Sie haben noch nicht einmal ein Gespräch geführt! Sie spekulieren und haben keine Ahnung, was Sie wollen. Woher wissen Sie, dass Sie ein mittelständisches Technologieunternehmen für K-12-Kinder wollen? (Ich spreche hauptsächlich mit meinem früheren Ich.)

Klar, du kannst eine Vision haben. Aber genau wie beim Produktdesign sollten Sie nicht direkt zur Lösung springen. Bei jeder Gelegenheit zum Vorstellungsgespräch konzentrierte ich mich darauf, meine Bedürfnisse und Fähigkeiten genau zu lernen und zu bewerten. Nehmen Sie jedes Interview, das Sie zu Beginn Ihrer Arbeitssuche erhalten, und beschränken Sie es dann auf diejenigen, die Ihnen von Natur aus passen.

Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Präsentation üben, üben und üben. Einige Leute üben nicht, ihre Antworten laut zu sagen oder eine Portfolio-Präsentation zu halten, weil sie nicht einstudiert werden möchten. Mach dir darüber keine Sorgen. trainieren! Ich musste mein Spiel ständig üben, um nicht zu stolpern und zu fummeln. Üben Sie während Ihres Spaziergangs, im Bus und unter der Dusche. Möglichkeiten gibt es genug.

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie bereits eine Reihe von Fragen aus Schritt 1, die Sie zum Üben verwenden können. Betrachten Sie es als körperliche Bewegung. Stellen Sie eine Reihe von Fragen wie eine Schaltung und beantworten Sie jede Frage drei- bis viermal wie eine Wiederholung. Mach es jeden Tag. Am Anfang ist es scheiße, aber irgendwann fühlt sich das Krafttraining gut an.

Schritt 5: Bauen Sie ein Support-Netzwerk von Kollegen auf

Designer können wettbewerbsfähig sein. Der Wettbewerb ist zwar nicht unbedingt schlecht, aber es ist schrecklich, wenn sich die Jobsuche eher wettbewerbsorientiert als kollaborativ anfühlt.

Einer meiner Design-Mentoren baute während seiner Jagdsaison einen Großteil seines Netzwerks auf. Er merkte an, dass es wichtig ist, diese Zeit zu nutzen, denn sobald Sie einen Job beginnen, konzentrieren Sie sich mehr auf die Beziehungen in Ihrem Unternehmen.

Ich bin so dankbar für die Freunde, die ich während des Interviews gewonnen habe. Heute weiß ich, dass ich einen von ihnen aufsuchen kann, wenn ich einen Rat oder ein Resonanzboden brauche, oder jemanden, mit dem ich nach einem langen Tag etwas trinken kann.

Stellen Sie sicher, dass Sie ein gutes Unterstützungssystem in Ihrer Nähe haben, während Sie nach einem Job suchen. Manchmal möchten die Leute nicht zu viel über ihre Jobsuche verraten, weil sie das Gefühl haben, dass dies zusätzlichen Druck erzeugt. Es ist jedoch viel schwieriger, diesen Prozess alleine durchzuführen. Mithilfe Ihres Freundesnetzwerks können Sie Whiteboard-Herausforderungen üben, Interviewfragen beantworten und Präsentationen proben. Sie können sich jede gottesfürchtige Wiedergabe der Erzähl-von-sich-selbst-Geschichte anhören.

So wie Sie niemals im luftleeren Raum designen sollten, sollten Sie niemals den Interviewprozess durchlaufen, ohne an entscheidenden Punkten Feedback zu erhalten.

Ihr Support-Netzwerk macht Sie auch für Ihre persönlichen Werte verantwortlich (ab Schritt 3). Sie werden Ihnen mitteilen, ob ein Job nicht ganz Ihren Wünschen oder Bedürfnissen entspricht, und Sie werden davon abgehalten, einen Job aus den falschen Gründen anzunehmen.

Holen Sie sich einige Leute in Ihr Netzwerk, die bereit sind, Sie herauszufordern und Ihnen die schwierigen Dinge zu erzählen, die niemand gerne hört. Ich werde nie vergessen, wenn jemand sagte: „Meine Augen sind während Ihrer Präsentation glasig geworden.“ Autsch. Aber ich habe es behoben!

So wie Sie niemals im luftleeren Raum designen sollten, sollten Sie niemals den Interviewprozess durchlaufen, ohne an entscheidenden Punkten Feedback zu erhalten. Ich habe unzählige Menschen um Rat gefragt. Ich habe nach Freunden von Freunden gesucht, LinkedIn durchsucht und war schamlos, wenn ich um Feedback gebeten habe. Dies führte zu unschätzbaren Erkenntnissen, Mentoren und einem Netzwerk, auf das ich mich verlassen kann. Kritik im Design ist der schnellste Weg zu Wachstum und Verbesserung. Gleiches gilt für den Interviewprozess. Stellen Sie sicher, dass Sie den Gefallen erwidern.

Abschließende Gedanken

Der Interviewprozess ist dem Designprozess sehr ähnlich. Du iterierst und iterierst und machst es jedes Mal besser. Sie haben ein Ziel, Einschränkungen und viele, viele Stakeholder, die Sie überzeugen müssen, um zu einem kollektiven Ja zu gelangen. Misserfolge bieten die Möglichkeit, das Problem zu lösen und zu durchbrechen:

  • Verstehen Sie: Was sind Ihre Bedürfnisse und Probleme? Was brauchst du für einen Job? Auf welche Probleme sind Sie in der Vergangenheit gestoßen, als es darum ging, eine Stelle zu finden, die am besten zu Ihnen passt?
  • Definieren: Bestimmen Sie Ihre Werte und Ihre Vision. An welchem ​​Nordstern können Sie potenzielle Rollen, Teams und Kollegen bewerten?
  • Generieren: Nehmen Sie jedes mögliche Interview auf, überlegen Sie sich alle Fragen, die Ihnen gestellt werden könnten, überlegen Sie sich viele Szenarien und stellen Sie Ihre Antworten zusammen.
  • Zusammenfassen: Während Sie Interviews durchgehen und üben, üben, üben, beginnen Sie, Ihre Antworten, Ihr Portfolio, Ihre Präsentation und Ihre technischen Fähigkeiten zu kristallisieren. Letztendlich sind Sie das Produkt.
  • Validieren: Erhalten Sie Feedback von den Interviews und von Ihrem Support-Netzwerk. Was hat funktioniert und was nicht? War das von Ihnen erstellte Produkt erfolgreich?
  • Iterieren: Entwerfen Sie den Prozess nach Bedarf neu, damit er für Sie funktioniert.

Nachdem ich den Prozess der Jobsuche überarbeitet hatte, fing ich an, Spaß zu haben. Das Umdenken half mir, den Druck abzubauen. Ich liebe das Entwerfen, und als ich anfing, die Arbeitssuche als Design zu betrachten, fing ich an, es zu genießen.

Genieße den Prozess und genieße dein Leben. Finden Sie Wege, um den Prozess unterhaltsam zu gestalten und Design Thinking auf unerwartete Bereiche Ihres Lebens anzuwenden. Das ist definitiv leichter gesagt als getan. Die gute Nachricht ist jedoch, dass Sie den Rest Ihres Lebens zum Üben haben (es sei denn, Sie treten vorzeitig in den Ruhestand). Ich bin mir sicher, dass ich irgendwann wieder ein Interview führen werde, und ich muss meine Strategien überarbeiten und lernen, wie ich das Beste aus dem Prozess herausholen kann.

Letzte Gedanken (wirklich)

Bei Weight Watchers (dem Unternehmen, für das ich jetzt arbeite) bin ich ständig von unseren Nutzern inspiriert. Viele Weight Watcher-Mitglieder haben ein Leben lang mit ihrem Gewicht zu kämpfen, aber sie treffen eine bewusste Entscheidung, etwas dagegen zu unternehmen. Sie nehmen am Programm teil, sie finden heraus, wie sie das Programm zu einem Teil ihres Lebens machen können, sie halten durch und sie haben schließlich einen „Aha“ -Moment, in dem sie erkennen, dass es keinen Haltepunkt gibt. Sie erreichen ihr Zielgewicht oder ihre ideale Form nicht und denken: Großartig, ich habe es geschafft. Ich bin fürs Leben fertig. Es ist eine Änderung des Lebensstils, die ständige Anstrengungen und Verbesserungen erfordert. Weight Watchers-Mitglieder erkennen, dass Sie sich immer in Arbeit befinden. Sie können sich also auch über die Reise und die damit verbundene harte Arbeit freuen.

Ebenso sind unzählige Schritte und Gespräche erforderlich, um einen Produktdesign-Auftrag zu erhalten. Und selbst wenn Sie dieses Angebot erhalten, hört der Prozess der Verbesserung Ihrer Fähigkeiten nie wirklich auf. Jeden Tag versuche ich mich zu verbessern.

Ich hoffe, dass Sie in der Lage sind, den Schmerz in Freude zu verwandeln, und dass Sie in den vielen schwierigen Zeiten belastbar sind. Ich bin mir sicher, dass ich dies auch weiterhin tun werde.

Hier sind einige andere Ressourcen, die mir bei Produktdesign-Interviews wirklich geholfen haben:

  • Der Beginn Ihrer Designkarriere
  • Wie man über seine Karriere nachdenkt
  • Erkenntnisse aus Produktdesign-Interviews
  • Auf, ab und zu: Jobs finden, die das Lernen maximieren
  • So bekommen Sie einen Job als Produktdesigner
  • Die FAQs, die mir mehr UX-Interviews bringen
  • Das UX Design Interview knacken

Ich bin derzeit Produktdesigner bei Weight Watchers. Ich mag Design, das mitfühlend und forschungsorientiert ist und eine gute Geschichte erzählt.

Vielen Dank, Alice Egan, Christina Chang, Lakshmi Mani, Rohini Bagrodia, Kenny Lopez und Sophie Su, dass Sie meinen Artikel gelesen und mir Feedback gegeben haben.