So erstellen Sie ein MVP, das seine Aufgabe erfüllt, wenn Sie ein Non-Tech-Gründer sind

In der heutigen kundenorientierten On-Demand-Wirtschaft ändern sich die Verbraucherbedürfnisse schnell, und Produkte, die nicht mit ihnen übereinstimmen, überleben nicht auf dem Markt.

Wie können Unternehmer sicherstellen, dass ihr Produkt den Kundenerwartungen entspricht?

Indem Sie ein Minimum Viable Product (MVP) erstellen und freigeben.

Dank eines MVP können Gründer prüfen, ob Kunden ihr Produkt wünschen, wertvolles Feedback erhalten und ihr Angebot optimieren, um besser auf die Kundenbedürfnisse eingehen zu können.

Erinnern Sie sich einfach an MySpace - es ist fehlgeschlagen, da es sich nicht an die sich ändernden Anforderungen seiner Nutzerbasis angepasst hat.

In diesem Beitrag werde ich über Folgendes sprechen:

  • Was ist ein MVP?
  • Warum ist es eine gute Idee, in sie zu investieren?
  • So erstellen Sie einen MVP, der seine Arbeit erledigt und Ihre Geschäftsidee fördert.

Was ist ein MVP und warum sollten Sie in einen investieren?

Das Minimum Viable Product ist eine Version eines neuen Produkts, mit dem mit geringstem Aufwand die größtmögliche Menge an Informationen über Kunden gesammelt werden kann. So hat es Eric Ries in seinem Buch The Lean Startup definiert.

Ein guter MVP löst ein bestimmtes Problem mit den grundlegendsten Funktionen. Es richtet sich an eine bestimmte Zielgruppe, indem es einen einzelnen Schmerzpunkt anspricht. Es kann mit einer funktionalen und intuitiven Benutzererfahrung schnell erstellt und gestartet werden.

Im Folgenden finden Sie ein Beispiel dafür, was ein MVP für Ihr Unternehmen tun kann:

Du bekommst wahrscheinlich jeden Freitag Abend einen Uber. Nun, im Jahr 2010 hieß Uber UberCab und wurde nur von Gründern und ihren Freunden verwendet. Die Gründer konzentrierten sich auf eine kleine Anwenderbasis in San Francisco und erfuhren mehr über die Bedürfnisse und Vorlieben der Kunden. Sie verfeinerten ihr Produkt und schafften es, bevor Uber in Schwierigkeiten geriet, in 14 Runden Risikokapital- und Private-Equity-Investitionen rund 11,5 Milliarden US-Dollar aufzubringen.

Ein MVP ist also eine gute Idee.

Hier sind 4 weitere Gründe, warum Sie ein MVP erstellen sollten:

  • Es beschleunigt die Produktentwicklung - es ist klug, zuerst Ihre Idee zu überprüfen und dann mit der Erstellung Ihres Produkts zu beginnen. Wenn Sie sich nicht hundertprozentig sicher sind, was Ihre Kunden benötigen, ist es riskant, ein Team aufzubauen und einen Verkaufsprozess einzurichten.
  • Sie lernen Kundenfeedback schnell kennen - zeigen Sie Ihren Kunden Ihr Produkt, sobald Sie eine funktionsfähige erste Version davon haben, und sammeln Sie wertvolles Feedback, um die Wünsche Ihrer Zielgruppe zu erfüllen (aber auch einen Verkaufs- oder Marketingprozess dafür).
  • Es zieht Early Adopters an - dies ist die erste Gruppe von Menschen, die Ihr MVP nutzen werden. Sobald Sie erkennen, wer die ersten Anwender sind, ist es einfacher, Ihre Produktannahmen zu validieren und eine Marketingkampagne zu erstellen.
  • Es generiert einen hohen ROI bei geringem Risiko - maximieren Sie den Wert dessen, was Sie bereits haben, mit minimalem Risiko. Anstatt alle Funktionen Ihres neuen Produkts zu erstellen, fragen Sie zuerst die Benutzer - sie benötigen möglicherweise nur 1 oder 2 dieser Funktionen, um ihr Problem zu lösen. So sparen Sie Zeit und Geld bei der Produkteinführung.

Hier erfahren Sie, wie Sie einen MVP erstellen, der seine Aufgabe erfüllt

1. Definieren Sie das Warum

Bevor Sie sich an die Gestaltung Ihres Produkts machen, sollten Sie eines tun: das „Warum“ ermitteln. Erst dann können Sie andere zum Kauf Ihrer Idee motivieren.

Beantworten Sie diese Fragen oder riskieren Sie die Entwicklung eines fehlgeschlagenen MVP:

  • Welches Problem löst es?
  • Wer ist das Ziel?
  • Warum sollten sie sich interessieren?
  • Was macht meine Lösung zur besten Lösung für dieses Problem?

2. Skizzieren Sie User Stories

Sobald Sie das "Warum" Ihres MVP definiert haben, ist es an der Zeit, sich mit den möglichen Funktionen zu befassen.

Ein MVP ist jedoch eine vereinfachte Version Ihres Produkts. Daher müssen Sie die Funktionen priorisieren und entscheiden, welche unbedingt erforderlich sind.

Sie können dies tun, indem Sie User Stories skizzieren.

Notieren Sie sich eine Liste der Aufgaben, die Benutzer mit Ihrem Produkt ausführen sollen. Jetzt ist es Zeit, diese Aufgaben zu priorisieren. Weisen Sie ihnen ein "Must-Have", ein "Sollte-Have" und ein "Kann-Have" -Label zu - so zeigen wir die Wichtigkeit von Features an.

Sehen Sie die Funktionen, die es an die Spitze Ihrer Liste geschafft haben? Sie stellen die geringste Anzahl von Funktionen dar, die erforderlich sind, um einen MVP mit einer einzigartigen und gut gestalteten Benutzererfahrung bereitzustellen, die Benutzern hilft, ihr Problem effizient zu lösen.

Werfen Sie Ihre Liste nicht weg - sie dient als Rückstand auf Funktionen, die Sie bei der Entwicklung Ihres Produkts hinzufügen können.

3. Der ultimative Funktionstest

Wenn Sie immer noch nicht sicher sind, ob eine Funktion in Ihren MVP aufgenommen werden soll, stellen Sie diese Frage:

Kann ich mein Produkt ohne diese Funktion starten?

Beantworten Sie es aus Sicht des Benutzers. Wenn Sie ohne diese Funktion starten, kann der Benutzer das Problem dann immer noch lösen?

Wenn Ihre Antwort Ja lautet, verschieben Sie sie in den Rückstand. Wenn dies nicht der Fall ist, bewerten Sie die Ressourcen, die zum Hinzufügen dieser Funktion erforderlich sind, und entscheiden Sie, ob sie in Ihrem Zeitplan und Budget liegen. Reduzieren Sie Ihr Produkt auf das Nötigste, um das Risiko zu senken.

4. Folgen Sie dem Kuchenmodell

Das Kuchenmodell von Brandon Schauer bietet zwei verschiedene Modelle für die Entwicklung eines Produkts im Laufe der Zeit.

Eine Möglichkeit, ein neues Produkt zu planen, besteht darin, mit einem trockenen Kuchen zu beginnen. Während das Projekt entwickelt wird, fügen Sie Füllung und Vereisung hinzu. Nehmen Sie jedoch den Standpunkt des Kunden als zweites an, und Sie werden feststellen, dass dieses Modell problematisch ist. Die Wahrheit ist, dass ein Kuchen ohne Füllung oder Zuckerguss nicht so attraktiv ist.

Praktisch jeder könnte so einen Kuchen machen.

Das andere Modell ist das Cupcake-Modell, dem Sie bei der Entwicklung eines MVP folgen sollten. Beginnen Sie mit etwas Kleinem, aber Wünschenswertem. Ihr Cupcake hat alle notwendigen Zutaten und ein ansprechendes Aussehen.

Möglicherweise stellen Sie eine begrenzte Anzahl von Funktionen bereit, diese werden jedoch in einem attraktiven Paket angeboten.

5. Bauen Sie eine Community auf

Es macht keinen Sinn, Geld für Marketing auszugeben, wenn Sie eine Community von treuen Nutzern aufbauen können, ohne viel Geld auszugeben.

Hier sind 3 Strategien, mit denen Sie Ihre Idee bewerben und Menschen für Ihren Wert gewinnen können:

  • Erstellen Sie eine Zielseite - eine Zielseite hilft Ihnen, Ihre Geschäftsidee zu überprüfen. Das hat Buffer getan und es hat funktioniert. Beschreiben Sie die Vorteile Ihres Produkts, fügen Sie eine leistungsstarke Handlungsaufforderung hinzu und sorgen Sie für Web-Traffic. Nehmen Sie Kontakt mit Ihren Kunden auf und passen Sie Ihr Produkt an deren Bedürfnisse an.
  • Starten Sie ein Blog - Groupon begann mit dem Schreiben eines WordPress-Blogs. Sie bewarben ihre Blog-Posts innerhalb der lokalen Gemeinschaften und erhöhten ihre Conversion-Rate, um heute satte 48 Millionen Kunden zu bedienen. Ein Blog enthüllt Ihre Idee und bietet Benutzern eine Plattform, auf der sie Feedback hinterlassen können.
  • Machen Sie ein Video - Pebble nutzte Video, um seine Smartwatch-Idee bei Kickstarter zu finanzieren, und beendete die Kampagne mit über 10 Millionen Dollar, die zugesagt wurden. Video ist ein leistungsstarkes Format, das Sie in Betracht ziehen sollten, um die Vorteile Ihres Produkts zu demonstrieren.

Bei Sunscrapers treffen wir häufig Gründer, die fantastische Produktideen haben, aber nicht riskieren möchten, viel in eine Lösung zu investieren, die den Marktanforderungen möglicherweise nicht genau entspricht.

Dann schlagen wir vor, ein MVP zu erstellen.

Dies ist die beste Strategie, um die Leistung einer Idee auf dem Markt zu überprüfen und Unternehmern dabei zu helfen, den Kern ihres Produkts zu verstehen, es an die Zielgruppe zu vermarkten und Kundenfeedback einzuholen, um das Angebot zu optimieren.

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Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der größten Veröffentlichung zu Unternehmertum von Medium, gefolgt von mehr als 275.554 Personen.

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