Wie erstelle ich ein perfektes Team?

Es ist besser, ein GROSSARTIGES Team zu haben als ein „Team von GROSSARTIGEN“.

Die berühmte "Aesop Fables" hat eine interessante Geschichte mit dem Titel "The Belly and the Members".

Die Geschichte geht so.

Eines Tages kam den Mitgliedern (Teilen) des Körpers der Gedanke, dass sie die ganze Arbeit erledigten, während der Bauch das ganze Essen bekam. Sie glaubten, der Bauch sei faul und unproduktiv.

Es wurde beschlossen, an diesem Abend ein Treffen abzuhalten, um zu besprechen, wie unfair dies schien. Nach einer sehr langen Sitzung an diesem Abend wurde darüber abgestimmt, dass die Mitglieder des Gremiums in den Streik treten würden, bis der Bauch sich bereit erklärt, seinen angemessenen Anteil an der Arbeit zu übernehmen.

Die unglücklichen Körperteile taten mehrere Tage lang nichts, um die Fütterung des Bauches zu beenden. Die Beine liefen nicht mehr, die Hände bewegten sich nicht mehr und die Zähne hörten auf zu kauen.

Infolge dieser Untätigkeit und des Verhungerns des Bauches wurden die Beine immer müder, die Hände konnten sich kaum mehr bewegen und der Mund wurde ausgetrocknet und sehr trocken.

Schließlich brach der gesamte Körper zusammen und starb, als der Bauch vollständig ausgehungert war.

Was lernen wir aus dieser Geschichte?

· Jedes Teammitglied hat eine „einzigartige“ Rolle im Team und es ist auch wichtig, dass es die Rollen und Beiträge aller anderen klar versteht.

· Obwohl die Verantwortlichkeit der Teammitglieder von entscheidender Bedeutung ist, sollte sie niemals persönlich werden oder auf unglücklichen Annahmen beruhen. Verantwortlichkeit muss auf Vertrauen beruhen, das wiederum von der Einstellung des Teammitglieds abhängt.

· Ein Leiter sollte sicherstellen, dass seine Vision allen Teammitgliedern zugänglich gemacht wird, damit alle perfekt aufeinander abgestimmt sind, um weiterhin erfolgreich zu sein.

Dies bringt uns zur Frage nach dem „perfekten Team“.

Jeder Anführer hat eine Geschichte von diesem „perfekten Team“ von Menschen. In den Geschichten geht es immer um eine gemeinsame Leidenschaft, das Nahe Unmögliche zu erreichen - alle Hindernisse zu überwinden.

Es gibt Kameradschaft, gegenseitige Unterstützung und das Wissen, dass jeder Ihren Rücken hat. Und dann ist da noch die Magie, die jedem einzelnen Teammitglied die Überzeugung gibt, dass sie zusammen nicht aufzuhalten sind.

Für Leaders ist es ein Traum, ein so perfektes Team zu führen.

Aber wie kommt ein solches Team zusammen? Ist es zufällig oder beabsichtigt?

Perfekte Teams sind wie einschlägige Benchmarks. Sie kennen die Statistiken, die sie produzieren können. Sie kennen die erforderlichen Fähigkeiten und können festlegen, wie alle Spieler nahtlos miteinander interagieren sollen. Du denkst, du kennst alle Zutaten ... aber es ist genau die richtige Mischung, die dir entgeht.

Und hier ist eine Möglichkeit, wie Sie diese „Mischung“ jedes Mal richtig machen können.

Das perfekte Team Eigenschaften.

Ich habe mich sehr bemüht, eine Lösung für dieses Problem zu finden. Ich habe Treffer und Prüfungen, Bauchgefühle und eine Vielzahl von Variablen wie Organisationskultur, externe Umgebungsfaktoren, Analyse von Qualifikationslücken und interne organisatorische Kompetenzstärke usw. verwendet, um zu einer Art Rahmen zu gelangen, den ich für jedes Projekt nutzen kann.

Schließlich beschränkte sich meine Analyse auf zwei wichtige Variablen, die bei richtiger Steuerung die Auswirkungen anderer Faktoren weitgehend abschwächen können. Sie sind:

· Fähigkeit / Kompetenz des Teammitglieds

· Die Haltung des Teammitglieds

Also habe ich eine 2X2-Matrix mit einer Skill-Variablen von niedrig bis hoch auf der vertikalen Achse und einer Attitude von positiv bis negativ auf der horizontalen Achse gezeichnet. Die Ergebnisse sind wie folgt.

Wir identifizieren vier Arten von Teammitgliedern.

Die Sterne:

Sie sind die Menschen mit großen technologischen Fähigkeiten und einer großen Einstellung. Sie sind das Rückgrat des Projekts. Eine Führungskraft sollte sie fördern, ihnen Verantwortung übertragen und ihnen jede Möglichkeit bieten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Sie sind die zukünftigen Führer.

Die Potenziale:

Sie sind die Lernenden. Sie haben geringe technologische Fähigkeiten, aber eine großartige Einstellung, um selbst zu lernen und sich zu entwickeln. Diese Menschen müssen bevorzugt von Stars gepflegt und betreut werden, damit sie zu einem großen Projektvermögen werden. Diesen Menschen sollte im Laufe ihrer Entwicklung mehr Verantwortung übertragen werden.

Die Disruptoren:

Sie sind die Außenseiter und die Kreativen. Sie sind technisch solide, aber negativ und manchmal arrogant eingestellt. Es kann versucht werden, diesen Personen Soft Skills zu vermitteln, aber meistens scheint sich die Einstellung nicht zu ändern. Diese Leute haben eine selbständige Ausstrahlung und fühlen sich nicht wohl in einem Team zu arbeiten.

Ein Leiter sollte daher versuchen, ihnen unabhängige Verantwortlichkeiten zuzuweisen und ihr kreatives Potenzial bestmöglich auszuschöpfen. Diese Menschen schaffen oft störende Innovationen, wenn sie richtig eingesetzt werden.

Die Inkompetenten:

Sie müssen nach Möglichkeit vermieden werden. Wenn nicht, müssen sie genau überwacht, geschuftet und mit strengen Fristen für den Abschluss der Arbeiten versehen werden. Es sollte darauf geachtet werden, dass sie innerhalb des Projekts keine negativen Energien erzeugen. Sie können mit etwas Mühe umgewandelt werden.

Ein Wort zur Vorsicht.

Wir haben es hier mit Leuten zu tun und die Leute können nicht immer ordentlich in vier Kästchen eingeteilt werden. Es wird Menschen mit mehreren Grau- und Schwarztönen geben, Menschen, die mehrere Kästchen überlappen, und Menschen, die keiner Kategorie angehören. Hier ist das Urteilsvermögen des Führers und sein Fachwissen gefragt, um das Maximum aus ihnen herauszuholen.

Alles zusammen bringen

Das perfekte Team zusammenzustellen ist nur die halbe Miete.

Die andere Hälfte liegt nur bei DIR als LEADER.

Als Führer sind Sie nicht unbesiegbar. Sie sind all den Belastungen und Prüfungen ausgesetzt, die das Leben auf Sie ausüben kann. Sie müssen Ihre Haut ins Spiel bringen und ständig fokussiert und auf Ihre Ziele ausgerichtet sein.

Um das Beste aus Ihrem Volk herauszuholen, müssen Sie diese Inspiration sein, dieses Leitzeichen des Lichts, das das Team vor den rauen Wellen von Verärgerung, Misstrauen und Frustration schützt, wenn es schwierig wird.

Denken Sie immer daran, dass ein Team nur so gut sein kann wie sein Anführer. Sei wachsam in Bezug auf deinen Seinszustand. Tadeln Sie andere nicht für Ihren Funk. Ihre einzige Aufgabe ist es, die Gegenwart aufzubauen und die Vergangenheit zu übertreffen, und dafür ist die einzige Voraussetzung, an Ihr Team zu glauben.

Je mehr Sie an Ihr Team glauben, desto mehr wird das Team an Sie glauben. so einfach ist das.

Wie John Quincy Adams zu Recht gesagt hat

"Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie ein Führer."
Über den Autor-:
Ravi Rajan ist ein globaler IT-Programmmanager mit Sitz in Mumbai, Indien. Er ist außerdem ein begeisterter Blogger, Haiku-Lyriker, Archäologie-Enthusiast und Geschichtsverrückter. Verbinden Sie sich mit Ravi auf LinkedIn, Medium und Twitter.

Diese Geschichte wurde in The Startup veröffentlicht, der führenden Veröffentlichung von The Startup für Unternehmer und Startups.

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