So führen Sie ein Produkt-Brainstorming durch

Die Teams präsentieren sich gegenseitig ihre Ideen während einer Produkt-Brainstorming-Sitzung im Instacart HQ.

Als Produktführer haben Sie viele Ideen für Produkte und Funktionen. In einem kleinen Team können Sie viele Ihrer eigenen Ideen direkt in die Produkt-Roadmap einfließen lassen, ohne dass andere viel Einfluss darauf haben.

Wenn Ihr Team jedoch wächst, wandelt sich Ihre Rolle von der Ideengenerierung zur Ideenkuration. Viele großartige Ideen werden von Ihrem Team kommen, und es liegt nun in Ihrer Verantwortung, die besten Ideen von anderen auszuarbeiten und zu fördern.

Hier setzt das Produkt-Brainstorming an. Bei Instacart nutzen wir Produkt-Brainstorming-Sitzungen, um sicherzustellen, dass die besten Ideen Gehör finden und das gesamte Team an der Erstellung unserer Produkt-Roadmaps beteiligt ist.

So funktionieren sie:

Schritt 1: Stellen Sie den richtigen Kontext ein

Die Entwicklung guter Ideen beginnt mit dem Verständnis Ihrer Ziele. Erstellen Sie Themen zu Metriken, die Sie verschieben möchten, und zu Problemen, die Sie für Kunden lösen möchten. Bitten Sie das Team, im Voraus Ideen zu diesen Themen zu entwickeln. Wenn Sie ein Brainstorming durchführen, um ein vorhandenes Produkt zu verbessern, stellen Sie sicher, dass das Team dieses Produkt kürzlich verwendet hat. Drucken Sie zur visuellen Inspiration Screenshots der vorhandenen Benutzerströme und ähnlicher Produkte aus.

Schritt 2: Vereinbaren Sie einen Rahmen für die Bewertung von Ideen

Das Team sollte im Voraus wissen, wie Sie die besten Ideen auswählen. Wirst du die Idee auswählen, die den größten Einfluss hat? Der mit dem kleinsten Spielraum? Oder eine Kombination? Wenn Sie Ihren Rahmen für die Bewertung von Ideen verstehen, können die Teammitglieder wie eine Produktperson denken, und Sie steigern die Qualität der Ideen, die Ihr Team generiert.

Schritt 3: Führen Sie ein Brainstorming durch

Es gibt einige wichtige Elemente für eine erfolgreiche Sitzung.

  • Erstens ist die Aufrechterhaltung einer positiven Atmosphäre der Schlüssel. Dies ist nicht die Zeit, sich Gedanken über Umfang oder Anforderungen zu machen oder Ideen zu kritisieren. Versuchen Sie einfach, eine große Menge an Ideen zu generieren, die den Themen entsprechen. Sprechen Sie als Moderator, wenn Sie das Gefühl haben, dass das Meeting negativ wird oder sich zu sehr auf eine Idee oder ein Thema konzentriert.
  • Zweitens sollten sich die Teilnehmer während des Meetings sicher fühlen. Sie sollten die Erwartung setzen, dass es keine schlechten Ideen gibt und dass Ideen ohne Urteil angehört werden sollten. Für ein Teammitglied ist es absolut in Ordnung, eine ungerade oder halbherzige Idee zu präsentieren. Oft werden diese Ideen von anderen wiederholt und tragen zur kreativen Energie und Dynamik des Meetings bei.
  • Wechseln Sie abschließend zwischen Einzelbeitrag und Gruppendiskussion. Bitten Sie die Teilnehmer, zunächst ihre eigene Ideenliste aufzuschreiben. Bitten Sie sie dann, sich diese Ideen laut vorzustellen. Wenn Ideen gehört werden, werden mehr Ideen generiert. Das Aufteilen in mehrere Gruppen von 4 bis 6 Personen kann einen gesunden Wettbewerbsgeist auslösen und sicherstellen, dass jeder genügend Zeit hat, um seine Ideen vorzustellen.

Schritt 4: Organisieren Sie die Ideen

An diesem Punkt haben Sie einen Haufen Ideen. Gruppieren Sie ähnliche Ideen und ordnen Sie sie in einer verkürzten Liste nach Themen. Präsentieren Sie diese organisierte Liste dem Team und bitten Sie um Feedback und Unterstützung. Sie werden höchstwahrscheinlich viel mehr Ideen als Zeit haben, um sie zu entwickeln. Stellen Sie daher sicher, dass das Team versteht, dass Sie Prioritäten setzen müssen und dass nicht alle Ideen in die Produkt-Roadmap aufgenommen werden.

Durch die Nutzung von Produkt-Brainstorms bei Instacart stellen wir sicher, dass das gesamte Team weiterhin am Produktplanungsprozess beteiligt ist, und stellen gleichzeitig sicher, dass die besten Ideen ganz oben auf unserer Roadmap stehen und umgesetzt werden.

Besonderer Dank geht an Hetong Li und das Wachstumsteam von Instacart für die Entwicklung dieses Prozesses.

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