Wie starte ich ein Mastermind (und warum ist das so wertvoll?)

"Keine zwei Köpfe kommen jemals zusammen, ohne dabei eine dritte, unsichtbare, nicht greifbare Kraft zu schaffen, die mit einem dritten Geist verglichen werden kann." - Napoleon Hill, Think and Grow Rich
 
Eines der nützlichsten Dinge, die Sie für Ihre berufliche Entwicklung tun können, ist ein Mastermind.
 
Ein Mastermind ist eine Gruppe von Menschen an einem ähnlichen Ort im Leben, die alle nach ähnlichen Zielen streben. Es ist eine Gruppe, die sich der Selbstverbesserung, dem persönlichen Wachstum und der Verfolgung individueller Ziele verschrieben hat. Vier bis fünf Mitglieder sind ideal - weniger, und Sie verlieren den dynamischen Bereich von Einsicht und Perspektive. mehr, und Sie verlieren die starken Bindungen der persönlichen Verbindung. Ein Mastermind trifft sich regelmäßig - idealerweise wöchentlich - und jedes Mitglied teilt abwechselnd seine Misserfolge und Siege für die Woche mit, bittet um Hilfe bei seinen Kämpfen und setzt sich Ziele für die weitere Entwicklung.
 
 Ein erfolgreicher Mastermind verlangt die Ehrlichkeit und den Respekt aller seiner Mitglieder. Es legt die Messlatte für Leistung und realisiertes Potenzial höher. Ein Mastermind fordert Sie auf, größer zu werden, weiter zu kommen und besser zu werden. Es macht Sie verantwortlich, wenn Sie Ziele setzen, hilft Ihnen, Ihre Stärken zu erkennen, Ihre Schwächen zu trainieren, unterstützt Sie im Kampf und feiert mit Ihnen, wenn Sie siegreich sind.
 
Mit der kombinierten Kraft und Energie mehrerer Menschen, die alle nach ähnlichen Zielen streben, kann ein Mastermind Wunder vollbringen.
 
 Die Vorteile eines Masterminds:

1. Unterstützung. Wenn Sie schwach sind und Probleme haben, wird Sie Ihr Mastermind aufhalten. Wenn Sie von einem Ort der Stärke aus operieren, wird Ihr Mastermind Sie auf dem Laufenden halten und sich Ihren Zielen nähern. Es gibt ein tiefes Gefühl der Macht, das mit dem Wissen einhergeht, dass Sie dieses Ding nicht alleine machen. Bei jedem Schritt des Weges reisen andere mit Ihnen.
 
 2. Kritik. Ein großer Teil des Zwecks eines Masterminds ist das Anbieten von Feedback. Was machst du gut Was könntest du besser machen? Was sind bestimmte Stellen, an denen Sie Verbesserungsmaßnahmen ergreifen können? Die gesamte Gruppe analysiert all diese Fragen eingehend. Da die Gruppe auf einem tief verwurzelten Sinn für Respekt und Ehrlichkeit basiert, ist dieses Feedback immer von hoher Qualität und soll das Wachstum katalysieren.
 
 3. Verantwortlichkeit. Ein Teil Ihrer Meetings wird das Setzen von Zielen beinhalten. Es ist einfach, Ziele zu setzen, aber es ist schwierig, sie allein zu halten - es ist eine Menge Aufwand, sich nur auf dem richtigen Weg zu halten. Externe Rechenschaftspflicht ist der Schlüssel, und ein Mastermind bietet dies - zusammen mit Eincheckvorgängen, Aktualisierungen und Feinabstimmungen bei jedem Meeting.
 
 4. Einsicht. Eine der Schönheiten eines Masterminds ist das tiefe Wissen und Verständnis, das jedes Mitglied von den anderen hat. Jedes Mitglied weiß genau, wo Sie sich gerade befinden und wohin Sie gehen, und kann entsprechende Einblicke und Rückmeldungen geben. Andere Leute sehen oft Dinge über uns, die wir vermissen. Es ist von unschätzbarem Wert, diesen stetigen Strom an Rückmeldungen zu haben.

5. Energie. Die kombinierte Energie einer Gruppe von Menschen, die alle aktiv nach Zielen streben, ist ansteckend. Es baut sich von selbst auf - und mit dieser Gebäudeenergie entsteht ein Impuls, der alle Beteiligten vorantreibt.

In der Praxis: Mein Mastermind ist einer der wichtigsten Teile meiner Woche. Die Gruppe hat dazu beigetragen, meinen Fokus zu schärfen und meine Energie neu zu zentrieren. Sie haben mich dazu gedrängt, ehrgeizigere Ziele zu setzen, meine Arbeit zu kritisieren, mir durch schwierige Gespräche mit Arbeitgebern und Kunden geholfen, Stärken und Schwächen aufgezeigt, die ich mir nicht vorstellen konnte - und ich habe durch das Ansehen der einzelnen Ziele den gleichen Wert gewonnen Die anderen Mitglieder durchlaufen den gleichen Prozess. Jedes Mal, wenn wir uns begegnen, gibt es einen Ansturm von Energie und Aufregung, und unser Leben wird wieder in den Mittelpunkt gerückt. Unsere Treffen sind so, als würden wir zu Beginn jeder Woche unsere Klingen wetzen, bevor wir wieder in die Schlacht ziehen.
 
 Was macht einen starken Mastermind aus?

1. Jedes Mitglied muss gleichermaßen motiviert und engagiert sein. Ziele sind persönlich und es gibt kein Richtig und Falsch, aber jedes Mitglied eines Masterminds muss zuordenbare Ziele haben - nicht im Einzelnen, sondern in der Größenordnung. Wenn ich versuche, ein Unternehmen aufzubauen, und Sie versuchen, jeden Tag fünfzig Liegestütze zu machen, sind dies wahrscheinlich inkompatible Ziele. Wenn ich jedoch versuche, ein Unternehmen aufzubauen, und Sie versuchen, bei Ihrem Start ein hochverdienender Vertriebsmitarbeiter zu werden, sind diese Ziele, auch wenn sie sich im Einzelnen unterscheiden, gleich hoch.
 
 2. Jedes Mitglied muss etwas zu bieten und etwas zu gewinnen haben. Wie oben erwähnt, müssen bestimmte Aktivitäten nicht identisch sein, aber jedes Mitglied muss Einsicht und Wert haben, um sie jedem anderen Mitglied der Gruppe anbieten zu können.
 
 3. Jedes Mitglied muss engagiert und verlässlich sein - verpflichtet, an jedem Meeting teilzunehmen, sich für persönliches Wachstum einzusetzen, so viel Wert wie möglich zu liefern und unermüdlich für seine Kollegen zu kämpfen. Jeder Einzelne muss ohne Zweifel wissen, dass er sich darauf verlassen kann, dass jedes andere Mitglied alles gibt, was er hat.
 
 4. Es muss Rapport geben. Wenn sich die Mitglieder nicht verbinden, bilden sich keine tiefen Bindungen, die Menschen verstehen sich nicht auf einer tiefen Ebene und das volle Potenzial eines Masterminds kann nicht erreicht werden.

In der Praxis: Mein Mastermind hat eine Vielzahl von Mitgliedern: einen YouTuber, einen Vertriebsmitarbeiter, einen Unternehmer / CEO, der ein Medienunternehmen aufbaut, und mich selbst, mit den Schwerpunkten Schreiben, Videografie und Coaching. Auf oberflächlicher Ebene scheinen unsere Ziele sehr unterschiedlich zu sein, aber im Hinblick auf die Größenordnung sind unsere Ambitionen auf einem ähnlichen Niveau - wir wachsen alle mit derselben Geschwindigkeit und erwarten von uns selbst dasselbe Arbeitskaliber. Und obwohl unsere spezifischen Bereiche unterschiedlich sind, ergänzen sich unser Wissen (und damit unsere Erkenntnisse). Wir alle gewinnen eine tiefe Wertschöpfung - und damit einher geht ein tiefes Engagement für das, was wir aufbauen, sowohl unabhängig als auch innerhalb unseres kollektiven Masterminds.

Wie funktioniert es?
 
Ein Schlüsselelement in einem Mastermind ist die Regelmäßigkeit von Besprechungen. Die Häufigkeit und Länge der Besprechungen kann variieren. Wöchentliche stundenlange Besprechungen sind üblich. Längere zweiwöchentliche oder monatliche Treffen sind ebenfalls eine Option. Mein Mastermind trifft sich wöchentlich für 2-3 Stunden (auf der langen Seite, aber wir haben normalerweise viel zu besprechen).
 
 In der Besprechung gibt jedes Mitglied abwechselnd ein Update seiner Woche und bricht dieses Update dann in einer Analyse auf - was ist gut gelaufen, was ist schief gelaufen, wo haben sie Erfolg gehabt und wo sind sie gescheitert, was hätten sie besser machen können. Womit sie zu kämpfen hatten. Die Gruppe diskutiert dann, dass Informationen - Workshops Probleme, gibt Ratschläge, bietet Einblicke. Die Dauer dieser Sitzung ist unterschiedlich. Wenn jemand ein routinemäßiges Update durchführt, kann dies in 10 bis 15 Minuten erfolgen. Wenn jemand etwas hat, mit dem er zu kämpfen hat und mit dem er arbeiten möchte, kann das Gespräch eine unbestimmte Zeit dauern - manchmal mehr als 45 Minuten oder eine Stunde. Wenn alles geklärt ist, schließt jedes Mitglied seinen Zug, indem es sich Ziele für die kommende Woche setzt.

Dinge, die Sie beachten sollten, wenn Sie ein Mastermind gründen:

1. Identifizieren Sie genau, wonach Sie suchen. Was möchten Sie von einem Mastermind gewinnen? Welchen spezifischen Wert möchten Sie haben? Mit welcher Art von Menschen möchten Sie sich umgeben? Erinnern Sie sich an das Sprichwort, dass Sie die Summe der fünf Personen sind, denen Sie am nächsten stehen - worauf möchten Sie hinwachsen?
 
 2. Legen Sie einen Zweck für Ihr Mastermind fest. Mein ursprünglicher Zweck war es, Menschen zu helfen, die sich für Unternehmertum und Vertrieb interessieren. Es ist ein sehr weit gefasstes Kriterium, und doch hilft selbst diese Konzentration dabei, Menschen mit ähnlichen und sich ergänzenden Zielen anzulocken.

3. Vertrauen Sie Ihrem Bauch, wenn es um Rapport geht. Einige Leute verstehen sich sofort und andere greifen nicht ineinander. In einem Mastermind ist es wichtig, Menschen zu haben, die sich ergänzen und sich näher kommen. In diesem Sinne sollten Sie Ihre Mitglieder also mit Bedacht auswählen.

4. Achten Sie auf die Stärken der Menschen. Soft Skills sind genauso wichtig wie die Hard Skills, um eine Mastermind-Gruppe zu bilden. Welche Stärken bringen die Menschen als Ganzes in die Gruppe ein und welche Einblicke können sie in das Leben anderer Mitglieder geben?

5. Vielfalt ist eine gute Sache. Bemühen Sie sich um Zielähnlichkeit, aber ergänzen Sie Ihre Fähigkeiten. Ein Teil der Stärke meines Masterminds ist die Tatsache, dass wir alle unterschiedliche Fähigkeiten haben. Die Mitarbeiterführungsfähigkeiten des Geschäftsinhabers sind wertvoll, wenn der Rest von uns Mitarbeiter einstellen möchte. Meine Coaching-Fähigkeiten sind gut, um die tieferen Ebenen der Probleme der Menschen herauszuarbeiten. Wenn wir etwas haben, das wir verkaufen müssen, kann uns unser Vertriebsmitarbeiter dabei helfen, eine Strategie zu erarbeiten, und wenn wir Audiogeräte für ein Projekt benötigen, kann unser YouTuber uns durch den gesamten Prozess führen.

Ein Mastermind ist ein starker Katalysator für Wachstum und eines der nützlichsten Dinge, die Sie Ihrem Leben hinzufügen können.
 
 „Kein Verstand ist von sich aus vollständig. Es braucht den Kontakt und die Verbindung mit anderen Köpfen, um zu wachsen und zu expandieren. “- Napoleon Hill