stocksnap.io Illia Cherednychenko

So verhindern Sie, dass ein Teammitglied Ihr Team ruiniert

Sie wissen, wer es ist

Probleme mit Menschen, auch wenn sie oft am gruseligsten sind, sind die wichtigsten Probleme, die es zu lösen gilt. Du darfst sie niemals eitern lassen.

Als Teammitglied ist nichts schlimmer als ein schlaffer oder giftiger Teamkollege, der vom Teamleiter nicht richtig behandelt wird. Es macht das tägliche Arbeitsleben aller unglücklich, schürt Ressentiments, wenn jemand sein Gewicht nicht aufbaut, und kann sogar gute Mitarbeiter aus dem Unternehmen vertreiben oder krank werden, wenn ihr Teamkollege genug Störungen verursacht.

Niemand ist unersetzlich, wenn er dein Team zerstört. Kein Wissen oder Können ist unabdingbar, wenn jemand die Kultur kontaminiert, gute Menschen vertreibt oder es Menschen schwer macht, ihre Arbeit zu tun.

Nehmen wir die Erfahrung, die ich kürzlich gemacht habe und die uns beinahe einen lukrativen Vertrag gekostet hätte und die unser Leben zur Hölle gemacht hat, während wir bis zur Ziellinie gehumpelt sind:

„Ich weiß, dass es schwierig ist, mit seiner schlechten Einstellung, seinem manipulativen Verhalten und seinem Versagen umzugehen, aber sein unverzichtbares Wissen auf diesem Gebiet ist für unsere Arbeit von entscheidender Bedeutung. Er ist unersetzlich! "

Als ich hörte, dass unser Teamleiter das sagte, wusste ich, dass wir in Schwierigkeiten waren. Ich verstand, warum der Anführer so dachte, aber ich wusste auch, dass es ein großer Fehler war, diesen Ansatz zu wählen.

Sicherlich versäumte dieser Teamkollege weiterhin die Fristen für die Arbeit, auf die wir uns verlassen, erzählte Geschichten über andere Teamkollegen, die hinter ihrem Rücken standen, was zu Ressentiments und schlechtem Blut führte, und blockierte die Bemühungen zur Problemlösung mit Neinsagen und Kritik. Und er wurde nicht überprüft, um sich zu benehmen, wie es ihm gefiel.

Es war schon eine Weile her, dass ich Mitglied eines Teams war und nicht dessen Leiter. Obwohl dies nur eine kurzfristige Arbeit war, war es für mich schwierig, still zu bleiben und wieder zu lernen, wie ich mit einem Teamkollegen wie diesem umgehe, ohne meine eigene Arbeit zu beeinträchtigen. Ich bin mir nicht sicher, ob es mir gelungen ist.

Ich habe das Projekt überlebt, aber ich kann mir nicht helfen, darüber nachzudenken, wie viel besser die Qualität des endgültigen Projekts gewesen wäre, wenn wir nicht das Führungsgewicht dieses Mitglieds gehabt hätten, das uns zurückgehalten hätte. Oder wie viel besser wäre die Erfahrung gewesen, wenn der Leiter einfach aufgestiegen wäre und etwas getan hätte.

Es gab eine Zeit, in der ich der Anführer war und für eine Person verantwortlich war, die diesem destruktiven Teamkollegen sehr ähnlich war.

"Paula" war der größte Einstellungsfehler meiner Karriere. Ich hoffte, nie wieder jemanden zu treffen, der so giftig und spaltbar war wie sie. Sie wählte Kämpfe aus, log über das, was andere Leute taten oder nicht taten, und kritisierte ständig, was jeder Teamkollege über alles und jedes sagte, erzwang Tangenten und brachte die Leute auf Trab. Sie verärgerte jeden fast jeden Tag.

Sobald ich meinen Fehler bemerkte, fing ich an, sie loszuwerden. Zu der Zeit, als ich im öffentlichen Sektor arbeitete, war die Entlassung von Menschen ein bürokratischer Albtraum, der viele Monate in Anspruch nahm.

Es war eines der schwierigsten Dinge, die ich jemals in meinem Arbeitsleben durchgemacht habe. Weder sie noch das System machten es einfach. Aber ich wusste ohne Zweifel, dass es getan werden musste. Ja, sie war hoch qualifiziert und hatte jahrelange Erfahrung. Ja, es würde eine schmerzhafte Kapazitätslücke in unserem Team hinterlassen, wenn sie gehen würde.

Aber ich musste den Verlust vieler Teammitglieder hinnehmen, wenn sie nicht ging. In der Zwischenzeit konnte eh keiner von uns nach besten Kräften funktionieren.

Meistens ist es der letzte Ausweg, jemanden komplett loszuwerden. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, um ein Teammitglied wieder in die Spur zu bringen, Verhaltensänderungen zu vereinbaren oder einfach zu beschleunigen und sein Gewicht zu erhöhen.

Es sollte erst nach einem angemessenen Eingriffsversuch geschehen, dass eine Person aufgegeben und vertrieben wird. Natürlich weißt du mit meiner Albtraum-Angestellten Paula manchmal ziemlich früh, dass du eine verlorene Sache in deinen Händen hast.

Ich weiß, dass es schwierig ist, mit schwierigen Menschen umzugehen, besonders wenn wir glauben, dass unsere Arbeit oder, noch schlimmer, unser Erfolg von ihnen abhängt.

Aber ich habe auch die Zerstörung gesehen, die mein ehemaliger Mitarbeiter in meiner gesamten Abteilung angerichtet hat, und ich wusste, dass es sich nicht lohnt, eine solche Person in der Nähe zu halten, um mein Team von innen heraus zu zerstören.

Ich musste früh entschlossen handeln, sonst hätte das ganze Team implodieren können. Ich hatte die Pflicht, alle im Team zu unterstützen und zu schützen. Vielleicht, was noch wichtiger war, musste mein Team sehen, dass ich aktiv wurde.

Einfaches und entschlossenes Handeln eines Leiters kann den entscheidenden Unterschied bei der Lösung eines auf den ersten Blick riesigen oder komplexen Problems ausmachen.

Wenn Sie Probleme ignorieren, in der Hoffnung, dass sie verschwinden, oder wenn Sie Angst haben, die Entscheidungsfindung voranzutreiben, wird das kleinste Problem noch schlimmer. Aber wenn es nur eine Sache gibt, die ich seit 20 Jahren als Führungskraft und Manager teilen kann, dann muss man diese Probleme frühzeitig und entschlossen angehen.

Niemand ist unentbehrlich oder unersetzlich. Es mag hart klingen, aber es ist wahr. Selbst die höchste Fähigkeitsstufe oder wesentliche Funktion ist es nicht wert, die Leistung des gesamten übrigen Teams oder sogar Ihres Unternehmens zu beeinträchtigen. Wenden Sie sich wie bei allen Problemen direkt an Ihr Team.

Ja, es wird zunächst eine Herausforderung sein, sobald sie weg sind. Ja, Sie könnten Schwierigkeiten haben, eine neue Person dazu zu bringen, die Lücke zu füllen. Aber oftmals stärkt die Tatsache, dass Sie Maßnahmen ergriffen haben und Ihr Team dies sieht, das Selbstvertrauen und die Bereitschaft, in der Zwischenzeit noch einen Schritt weiterzugehen, um Ihnen zu helfen.

Mein erstes Buch, Fearless Leader werden: Eine einfache Anleitung, wie man die Kontrolle übernimmt und glückliche, produktive und leistungsstarke Teams aufbaut, ist erschienen. Auf meiner Website finden Sie Zugang zu einem kostenlosen PDF-Arbeitsbuch. Wenn Sie mein Buch lesen, würde ich mich über Ihre Kommentare freuen.

Ich schreibe über meine über 20-jährige Führungs- und Managementerfahrung und alles, was ich als Gründer eines Tech-Startups als Non-Techie-Frau über 40 ohne unternehmerische Erfahrung gelernt habe. Sie können hier mehr sehen. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies für andere auf ihrer Führung oder auf ihrer unternehmerischen Reise hilfreich sein könnte, empfehlen und teilen Sie dies bitte.