Wie Sie Ihre Karriere verändern, indem Sie ein großes Unternehmen verändern

Ich bin einer von vielen Startups, die von einem großen Unternehmen übernommen wurden. An einem Mittwochmorgen im Dezember 2009 wurde ich von einer Ankündigung über eine „aufregende unternehmensweite All-Hands-Ankündigung“ geweckt. Seltsames Timing, Mittwochmorgen, aber okay. Ich trat telefonisch bei, einem Berater vor Ort, der weit vom Hauptsitz in Austin entfernt war. Als wir zuhörten, erfuhren wir, dass das Unternehmen eine Vereinbarung getroffen hatte, die von IBM übernommen werden sollte.

Vor drei Punkten und dreizehn Unternehmen…

IBM? Was? Der Moment war surreal. Das Auf und Ab kam von Minute zu Minute, und SMS-Nachrichten flogen in alle Richtungen, während der Anruf noch getätigt wurde. Haben wir nicht Geld verdient, indem wir in Kreisen große, langsame Unternehmen wie diese geführt haben? Andererseits werden alle unsere Aktien und Optionen sofort ausgezahlt, woohoo! Aber warten Sie, haben sie nicht schon ein Produkt wie das unsere - vielleicht 4 oder 5 Produkte wie das unsere? Und worauf werden wir bei diesem riesigen, gesichtslosen Megakonzern hinarbeiten? Aber sie haben wahrscheinlich große Vorteile! Oder haben große Unternehmen immer noch große Vorteile? Und zahlen große Unternehmen nicht schlecht?

Seitdem haben weitere 73 Unternehmen die gleiche Freude daran gehabt, von IBM übernommen zu werden (sofern ich beim Durchsuchen der Wikipedia-Seite nicht die Zählung verloren habe).

Einige Akquisitionen reisten fast sofort ab. Viele Mitarbeiter sind in den ersten ein oder zwei Jahren abgereist. Einige sahen sich als "Start-up-Leute" und wollten es nicht anders haben. Andere sahen es einfach als gutes Timing an, etwas anderes auszuprobieren. Ein wenig amüsant war, dass einige Kollegen bereits zwei- oder dreimal von IBM akquiriert worden waren und sich satt gesehen hatten. Es stellt sich heraus, dass Abfahrten nach dem Erwerb häufig vorkommen. Aber gibt es Möglichkeiten, die Menschen vermissen?

Große Firma, große Probleme, große Belohnungen.

Ich dachte, ich würde nicht bleiben, war aber von der Ankündigung überrascht worden und hatte keine passiven Jobsuchen im Hintergrund. Meine Kundenberatung lief sehr gut und ich hatte Zeit, über meinen nächsten Karriereschritt nachzudenken. Ich war von der Produktentwicklung in die Beratung übergegangen und es war zu dieser Zeit eine große Veränderung. Aber in meinen ehrlichen Augenblicken musste ich zugeben, dass ich jetzt gelangweilt war. Ich war kompetent, tatkräftig und geschätzt - aber gelangweilt.

Ich habe eine schöne Aktienauszahlung gesammelt. Das fühlte sich besonders gut an, weil ich bei meinem vorherigen Startup kein schriftliches Angebot für Aktienoptionen ausgehandelt hatte. Ich hatte also keinen Cent gesehen, als sie erworben wurden. Dieses Mal war ich Teil eines Startups, das gewonnen hatte, und ich hatte ein kleines Stück bekommen. Ich war kein Anfänger, also würde ich keinen eigenen VC-Fonds gründen, mich frühzeitig zurückziehen oder ein Haus mit Bargeld kaufen. Aber es war trotzdem ein beträchtlicher Scheck. Und ich dachte, ich würde für eine Weile keinen solchen mehr sehen.

Nach all den akquisitionsbedingten Abflüssen sah ich jedoch nicht lange danach einen Bonus, der höher war als meine ursprüngliche Aktienauszahlung. Das überraschte mich und es öffnete meinen Geist, vielleicht noch ein bisschen länger zu bleiben. Es war, als wollten sie sagen: Wir haben Sie reingebracht, weil wir wissen, dass wir einige Änderungen vornehmen müssen. Helfen Sie uns also, sie vorzunehmen.

Es stellt sich heraus, dass große Unternehmen sehr gut bezahlen können, aber Sie müssen eine einfache Formel befolgen: (1) Mehrwert schaffen und (2) sicherstellen, dass Ihr Management-Team den Mehrwert versteht, den Sie schaffen. Viele Menschen haben Schwierigkeiten, in großen Unternehmen einen Mehrwert zu schaffen. Aber das ist die erste Chance in einem großen Unternehmen. Denken Sie wie ein Eigentümer, finden und adressieren Sie Bedürfnisse und Sie können enorm davon profitieren.

Eine nicht-lineare Karriere mit Gabeln und Erkundungen kann erfüllender sein! (Foto mit freundlicher Genehmigung von i_yudai. Zugeschnitten. Lizenziert unter Creative Commons 2.0.)

Vertrauen kann gegen Gelegenheit eingetauscht werden.

Ich war schon immer mit dem Produktmanagement beschäftigt. Vor der Beratung hatte ich ein Produktteam bei einem Software-Start geführt. Ich kannte den Wert eines guten Feedbacks und war unerschrocken, wenn es darum ging, es zu geben. Ich habe oft Meinungen über die Produktrichtung geäußert. Nicht lange nach der Akquisition schieden mehrere gute Produktleute aus. Ich wurde eingeladen, dem Produktteam als User Experience Designer beizutreten. Es klang nach einer lustigen Art, eine neue Karriere auszuprobieren, und wenn es nicht funktionierte - nun, ich hatte sowieso vor zu gehen, also ging nichts verloren. Ich hatte vor, zu einem anderen Startup zu gehen, aber mein neuer Manager sagte mir: "Warum ein großer Fisch in einem kleinen Teich sein, wenn Sie ein großer Fisch in einem großen Ozean sein können?"

Ich wusste, dass es unwahrscheinlich sein würde, ein externes Unternehmen davon zu überzeugen, mich für einen Job einzustellen, für den ich keine formelle Ausbildung hatte. Aber in diesem Fall hatte ich genug Vertrauen zu einem benachbarten Team aufgebaut, dass sie bereit waren, sogar eifrig, ein Risiko für mich einzugehen. Und das ist die zweite Chance in einem großen Unternehmen: Treten Sie in Kontakt mit Menschen in benachbarten Rollen und beweisen Sie, dass Sie dazu in der Lage sind. dann gehen sie Risiken ein und bieten Ihnen Chancen, die Sie anderswo nicht bekommen würden. Und man kann in einem großen Unternehmen viele Leute treffen, es gibt also viele Fledermäuse.

Zurück zum Anfang kann Spaß machen.

Als ich in der sechsten Klasse war, führte mein Lehrer Larry Beatty jeden Freitagnachmittag ein Spiel mit dem Titel "Social Studies War" durch. Er teilte alle Schreibtische in Buchstabenreihen ein: die A-Reihe, die B-Reihe, C, D und ja, die F-Reihe. Er stellte Fragen zu sozialwissenschaftlichen Themen und ging der Reihe nach die Schreibtische entlang, bis jemand richtig antworten konnte. Dann griff diese Person nach ihren Sachen und rückte nach oben, überholte alle, die eine falsche Antwort gegeben hatten, und setzte sich an ihren neuen Schreibtisch, an dem die Frage begonnen hatte, und rückte manchmal ein oder zwei Buchstaben nach oben. Das Spiel wurde fortgesetzt, bis die Klasse am Freitagnachmittag ausschied und Sie, egal in welcher Reihe Sie sich befanden, in den Reihen A bis F eine ganze Woche lang bis zum nächsten Spiel feststeckten. Ich habe keine Ahnung, ob diese Lehrmethode politisch korrekt ist, aber sie hat sicherlich unsere Wettbewerbsgeister geweckt.

Die A-Reihe war sehr hart umkämpft, und hier habe ich oft gesessen. Aber es gab einen Abschnitt, in dem ich mehrere Wochen am A-1-Schreibtisch gesessen hatte. Ehrlich gesagt, langweilte ich mich gerade. Ich hatte nichts zu gewinnen, aber einiges zu verlieren. Also musste ich mich auskennen, aber es gab keine Freude bei der Jagd, kein Ziel, in das ich Ehrgeiz lenken konnte.

Ich habe wochenlang so geschmachtet, bis ich eines Tages der Lehrerin sagte: „Hey, ich werde meinen A-1-Schreibtisch aufgeben und zum allerletzten Platz in der F-Reihe gehen, wenn du sie (das Mädchen) machst im A-2-Pult) kehren Sie zum vorletzten Platz in der F-Reihe zurück. “Herr Beatty stimmte sofort und begeistert zu.

Das arme Mädchen. Ich hatte es mir nicht wirklich genau überlegt. Es schien eine lustige Art zu sein, uns etwas zum Filmen zu geben. Den Rest des Nachmittags verbrachte sie mit gesenktem Kopf und weinte leise in ihren Schreibtisch. Schon als 12-jähriger Junge fühlte ich mich schlecht für sie. Ich glaube, am Ende des heutigen Krieges der Sozialstudien war ich in die C- oder B-Reihe zurückgekehrt. Mein Mitopfer hielt den Kopf gesenkt und beantwortete keine Fragen. Sie beendete den Tag genau dort in der F-Reihe, auf dem vorletzten Platz. Zum Glück erholte sie sich in der folgenden Woche gut. Wir haben es schließlich beide zurück in die A-Reihe geschafft, und am Ende hat es so viel mehr Spaß gemacht, nach oben zu arbeiten, als nach oben zu kommen.

Ich habe oft an diese Erfahrung in Bezug auf meine Karriere gedacht. Wenn Sie sich in einem bestimmten Spiel an der Spitze befinden, gibt es oft nicht viele Möglichkeiten, sich zu verbessern. Der Ehrgeiz lässt nach, wenn die Mobilität nachlässt. Also ist es das? Das Endspiel einer Karriere ist es, um ein paar privilegierte Plätze an der Spitze zu kämpfen? Oder alles auf eigene Faust riskieren?

Gibt es eine Möglichkeit, diese aufregenden frühen Tage zu überdenken, wenn das Lernen intensiv und schnell ist und die Freude am Wachstum häufig ist?

Ja.

Formale Bildung ist immer verfügbar. Kleine Unternehmen sind oft bereit, Sie "mehrere Hüte tragen" zu lassen. Und große Unternehmen können die fruchtbarste Gelegenheit von allen sein. Sie müssen sich nur der Karriere-Linearität widersetzen, die so viele große Firmenbewohner in einem Gefängnis der Langeweile gefangen hält. Suche ein exponentielles Wachstum. Ein Karrierewechsel ist nicht immer notwendig, aber wenn Sie Langeweile verspüren, haben Sie keine Angst davor, in die F-Reihe zurückzukehren.

"Das Leben hat viele Kapitel."

John W. Gardner, ehemaliges Kabinettsmitglied, Professor und Autor von Self-Renewal, sagte in einer großartigen Rede zur persönlichen Erneuerung:

„Wir müssen uns der Tatsache stellen, dass die meisten Männer und Frauen in der Arbeitswelt abgestandener sind, als sie wissen, gelangweilter, als sie zugeben möchten. Langeweile ist die geheime Krankheit großer Organisationen.
"... Sie werden sich fragen, worauf es ankommt. Sie werden beginnen, die Figur auf dem Teppich Ihres Lebens zu suchen. Ich habe einige einfache Ratschläge für Sie, wenn Sie diesen Prozess beginnen. Sei nicht zu hart mit dir. Schau voraus. Jemand sagte, dass "das Leben die Kunst des Zeichnens ohne Radiergummi ist." Und vor allem nicht, dass die Geschichte vorbei ist. Das Leben hat viele Kapitel.
"Ich sagte in meinem Buch" Self-Renewal ", dass wir unsere eigenen Gefängnisse bauen und als unsere eigenen Gefängniswärter dienen. Dem stimme ich nicht mehr ganz zu. Ich denke immer noch, dass wir unsere eigenen Gefängniswärter sind, aber ich bin zu dem Schluss gekommen, dass unsere Eltern und die gesamte Gesellschaft beim Bau unserer Gefängnisse eine Rolle spielen. Sie schaffen Rollen für uns - und Selbstbilder -, die uns lange Zeit gefangen halten. “

Sie schaffen für uns Rollen, die uns lange Zeit gefangen halten: Nirgendwo ist das so wahr wie in einer Karriere. Aber du bist nicht deine Rolle. Du bist so viel mehr. Sie müssen nicht als eine enge Gruppe von Fähigkeiten definiert werden, die immer spezialisierter werden. Ich glaube das nicht. Das müssen wir nicht akzeptieren. Sie können etwas anderes ausprobieren, und es gibt Menschen in Ihrer Nähe, die Ihnen diese Chance geben würden, wenn sie darauf vertrauen, dass Sie wissen, wie man wächst.

Kehren wir zu meiner beruflichen Veränderung zurück.

Schmerz ist die Art und Weise, wie Sie wissen, dass Sie wachsen werden.

Als ich die A-Reihe meiner Beraterrolle verließ und der F-Reihe des Produktdesign-Teams beitrat, wurde ich mit einem zweiwöchigen Design-Bootcamp initiiert. An einem Montag erhielt ich eine hochrangige Problemstellung, einen Mentor, ein kurzes Tutorial zu Adobe Illustrator und machte mich an die Arbeit. Ich sollte in ein paar Tagen eine „Wiedergabe“ - einen Firmencode für eine Designpräsentation - durchführen. Ich machte mich gutmütig in Illustrator an die Arbeit, zeichnete Layouts und füllte Zeichenflächen. Es erinnerte mich an meine Highschool-Tage mit Zeitungslayouts in Aldus Pagemaker, und es hat Spaß gemacht.

Der erste Wiedergabetag war am Mittwoch. Ich fing an, meine Mischung aus Drahtgittern zu zeigen und darüber zu sprechen, wie großartig das alles werden würde. Ein paar Minuten später unterbrach mich ein Produktmanager: „Wovon redest du überhaupt?“ Er schimpfte mit mir, weil ich in die Lösung gesprungen war, ohne das Problem vorzustellen.

Es war ein harter Moment. Und ein erstaunlicher Moment wegen dem, was als nächstes geschah.

Intellektuelle Demut ist der schnellste Weg zur Meisterschaft.

Ich biss mir auf die Lippe und hörte dem Feedback mit intellektueller Demut zu. Ich war eine sehr fähige Person mit enormen Fähigkeiten - in anderen Dingen. Ich wusste, dass ich nicht der Experte war. Also habe ich aufmerksam zugehört und Notizen mit der Energie eines Praktikanten stenografiert. Um die Meisterschaft zu erlangen, müsste ich zuerst der Schüler sein.

Die Produktmanager und Designer haben meine erste Wiedergabe wahrscheinlich mit entleerter Hoffnung hinterlassen. Vielleicht war ihnen ein Fehler unterlaufen, der sie dazu veranlasste, mich einzustellen. Aber ich sah einen Silberstreifen: Wenn ich daraus lernen und mich schnell verbessern könnte, würde ich ihre Erwartungen später leicht übertreffen. Das hat den „Nervenkitzel der Jagd“ geweckt, der mit Lernen und Wachstum einhergeht.

Als ich mich von Illustrator zurückzog, skizzierte ich wütend auf Papier. Ich schrieb Problembeschreibungen auf, spielte verschiedene Handlungsstränge vor und entwarf Ideen. Ich habe recherchiert und Ideen an meinem Mentor vorbeigeführt. Ich arrangierte und arrangierte neu. Und schließlich habe ich verspätet mit Illustrator angefangen.

Die zweite Wiedergabe fand am Freitag, Ende der ersten Woche, in der Mitte des Bootcamps statt. Ich war ein bisschen verlegen, weil das meiste, was ich zeigen wollte, in Skizzenform war. Ich hatte alles in ein PDF gescannt und die Wiedergabe ausgeführt, indem ich das PDF meiner Scratchings durchgesehen hatte.

Und es ging klasse. "Großartiges Setup!" "Gute Problembeschreibung!" dass ich keine totale Geldverschwendung war.

Ich hatte meine erste Lektion in User Experience Design gelernt: Benutzer, Ziele, Probleme und Storyline zuerst. Kurz gesagt, ein kohärentes Design beginnt mit kohärenten Inhalten. (Ich hatte noch viel mehr Lektionen zu lernen.)

Illustrator war in der folgenden Woche mein bester Freund und schlimmster Feind, als ich daran arbeitete, das Design zu verbessern. Das Ende des zweiwöchigen Bootcamps war gekommen und ich habe meine letzte Wiedergabe in einem vollen Raum von Produktführern und Führungskräften gemacht.

"Sehen Sie, ich habe Ihnen gesagt, dass er Design machen kann!"

"Das war gut. Das war wirklich sehr, sehr gut. “

"Das müssen wir in das Produkt einbauen!"

Zu meiner Überraschung entschied das Produktmanagement, dass ihnen das Konzeptdesign so gut gefallen hat, dass sie in der aktuellen in Arbeit befindlichen Version ein Entwicklungsteam zusammenstellen würden, und ich wollte es produzieren. Ich war hocherfreut und machte mich an die Arbeit mit einem Ingenieurteam. Wir hatten nur ein paar Monate Zeit, aber aufgrund meines technischen Hintergrunds konnte ich ihnen helfen, Kompromisse einzugehen.

Doch nachdem die Produktmanager und Designer, die mir bereits so viel beigebracht hatten, in ein paar aufregenden Monaten einen Schatten geworfen hatten, traten sie nach und nach zurück. Ein Produktmanager, ein Designer, ein anderer Produktmanager, ein anderer Designer, der andere Möglichkeiten wahrnimmt.

Ich war traurig. Ich hatte gehofft, von diesen Leuten so viel mehr zu lernen. Veränderung war viel zu früh gekommen. Aber mit der Veränderung kam die Gelegenheit.

Große Firma, große Chance.

Nach drei Monaten wurde ich gebeten, die Leitung des Produktdesigns zu übernehmen. Ich hatte viel versprochen, denke ich. Das war sicher zu früh. Ich fühlte mich nicht bereit, aber ich war die beste verfügbare Wahl und mein Manager war bereit, das Risiko auf mich zu nehmen.

Ich hatte keine Zeit, mich in Selbstmitleid zu suhlen. Es gab eine wichtige Veröffentlichung, die ich veröffentlichen musste, und ich war dafür verantwortlich, das Designteam zusammenzubringen und die detaillierten Entwürfe für ein riesiges Ingenieurteam zu erarbeiten.

Ich habe eng mit wichtigen Kunden und Geschäftspartnern zusammengearbeitet, um die Bedürfnisse und das Feedback der Benutzer zu erfassen und vorläufige Entwürfe zu bewerten. Dies war für mich eine Selbstverständlichkeit, da ich in meiner früheren Beratungsfunktion viel Zeit mit Kunden verbracht hatte.

Die große Enthüllung.

Ich wusste, dass im nächsten Frühjahr eine riesige Konferenz stattfinden würde. Also fing ich an, mit meinen neuen Kollegen aus dem Produktmanager zu sprechen und eine Idee zu entwickeln: Was wäre, wenn wir auf die Bühne kommen und die Leute wirklich mit erstaunlichen Dingen umhauen könnten? Großartige Idee, sagten alle. Aber was wäre innovativ? Designer lieben diese Art von Fragen.

Ich erstellte eine Reihe von Aufgabenstellungen und Zielen, eine Handlung und eine Reihe von Entwurfsskizzen. Es fing hässlich an, genauso wie ich es in meinem Design-Bootcamp getan hatte.

Eine frühe Vermischung von Handlung und Skizze.

Ich sammelte Feedback und verfeinerte dann die Wiedergabetreue. Die Geschichte inspirierte das Produktmanagementteam und sie haben in der Veröffentlichung Platz geschaffen, um dies zu ermöglichen.

Das Engineering-Team war begeistert und wollte einen Weg finden, dies zu verwirklichen. Dies war der Schlüssel, da es sich nicht um ein Layup handeln sollte. Wir haben eng zusammengearbeitet, um herauszufinden, wie wir alles zusammensetzen können. Dabei haben wir einige Funktionen herausgearbeitet, aber alle wesentlichen Funktionen bereitgestellt. Wir landeten die Fähigkeiten, die wir brauchten, und betraten die Bühne.

Als ehemaliger Berater mit tiefgreifendem technischen Hintergrund half ich persönlich dabei, die Live-Demo von 10.000 Teilnehmern fertigzustellen. Dabei arbeiteten zwei Benutzer in Echtzeit zusammen, um ihre Arbeit mithilfe von Drag-and-Drop-Formularen zu erledigen Formulardesigner, der jetzt neu erweiterbar war.

Zwei Benutzer arbeiten in Echtzeit zusammen, um ein Formular zu bearbeiten, das in unserem Drag-and-Drop-Formulardesigner erstellt wurde. Dies wurde im Frühjahr 2012 10.000 Personen live auf der Bühne demonstriert.

Das Produkt ist die Belohnung.

Hervorragende Analystenbewertungen haben meine Designarbeit besonders hervorgehoben:

Beeindruckender für mich ist der neue Designer der Task-Benutzeroberfläche („Coach“), der wiederverwendbare Steuerelemente aus Verbundwerkstoffen enthält, die das Erstellen komplexer Task-Benutzeroberflächen ohne so viel Javascript und CSS-Code erheblich vereinfachen. Beispielsweise können eine Dateneingabe und ein Diagrammsteuerelement auf dieselben Daten verweisen und ohne Skripterstellung automatisch miteinander kommunizieren. IBM hat außerdem die gemeinsame Bearbeitung in Echtzeit von Blueworks Live auf den Coach-Designer übertragen. Sehr cool.

Die Live-Demo war ein Erfolg. Aber ich hatte auch unermüdlich während der Veröffentlichung mit Kunden und dem internen Team zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass es echten Benutzern dienen würde. Bei den Konferenzsitzungen war das Summen spürbar. Kunden strömten über Feedback-Sitzungen, um nach Details zu fragen. Die Leute haben es in praktischen Labors versucht. Die Kunden antworteten mit großen Neuverpflichtungen.

Die Geschäftspartner, mit denen ich zusammengearbeitet habe, haben neue UI-Bibliothekserweiterungen eingeführt, die einen positiven Zyklus von Verbesserungen der Benutzererfahrung ermöglichen.

Und kurz darauf wurde IBM Design finanziert. Meine Designarbeit hatte das Licht in großem Maße erblickt, und Millionen von Dollar standen kurz davor, in die möglicherweise größte Unternehmenserweiterung im Bereich User Experience Design zu fließen.

Wenn Sie wachsen möchten, testen Sie eine zweite Karriere.

Klar, zu diesem Zeitpunkt hatte ich noch viel mehr zu lernen über User Experience Design. Ich werde diese Lektionen später teilen. Die wichtigste Lektion für den Moment ist, dass Sie Ihre Multipotentialität mit einem Karrierewechsel erkunden können, und ein großes Unternehmen kann ein großartiger Ort sein, um dies zu tun. Sie müssen nur genügend Glaubwürdigkeit erwerben, damit jemand ein Risiko für Sie eingeht. Wenn Sie dann mit intellektueller Demut vorgehen, können Sie schnell wachsen und viel Spaß daran haben, neue Dinge zu erreichen.

Sollte jemand anderes diese Gelegenheiten anstelle von mir bekommen haben? Ja, vermutlich. Andere waren sicherlich qualifizierter. Aber ich war dabei und war offen dafür, wieder Anfänger zu sein. Ich war bereit, mein Ego beiseite zu legen und zu lernen und hart zu arbeiten. Ich habe einen A / B-Test für eine neue Karriere durchgeführt, und Karriere B hat besser funktioniert als erwartet.

Heute gibt es Softwareentwickler, die mich als User Experience Designer sprechen hören und davon ausgehen, dass ich möglicherweise nichts über Softwareentwicklung wissen konnte. Ein anderes Mal spreche ich mit Designern, die mich wie einen Ingenieur sprechen hören, und nehme an, dass ich kein großer Designer sein darf. Natürlich sind beide falsch.

Es ist immens lohnend, in verschiedenen Aspekten des Lebens nach Tiefe und Meisterschaft zu streben. Es ist falsch anzunehmen, dass eine Person nur eines beherrschen kann. Das ist nur statistisch wahr und dann nur, weil die meisten Menschen es glauben und sich selbst erfüllen. Selbst wenn Sie zwei Karrierewege bewältigen, gibt es Menschen, die dies als Unmöglichkeit abtun, nur weil sie es sich nicht vorstellen können. Lassen Sie nicht zu, dass das begrenzte Denken anderer Ihre Karriere und Ihre Lebenszufriedenheit beeinträchtigt.

Unternehmen transformieren, sich transformieren.

Sechs Jahre nach meinem Design-Bootcamp bin ich immer noch bei IBM. Warum? Weil es nicht an Möglichkeiten mangelte, eine enorme Wirkung zu erzielen. Trotzdem kann ich mir nicht vorstellen, dass große Unternehmen nur Sonnenschein und Lutscher sind. Ich leite das Design für eine große, komplexe und weitläufige Organisation, die von hinten kommt. Transformation ist nicht immer so glamourös, wie es sich anhört. Im Nebel des Krieges, der damit einhergeht, kann man Sie manchmal eher für das Problem als für die Lösung halten! Viele meiner Arbeitstage sind qualvoll. Aber einige meiner Arbeitstage sind aufregend - der Gipfelblick, der den Aufstieg belohnt. Transformation braucht aufgeschlossene Menschen, die bereit sind, einen Sprung ins Unbekannte zu wagen.

Unterschätzen Sie nicht die Wachstumschancen, die ein großes Unternehmen Ihrer Karriere bieten kann. Je größer die Probleme, desto größer die Erfolgschancen. Und wenn Sie in eine Transformation verwickelt sind, denken Sie über diese unbeschwerte Analogie nach: Eine große Firma auszurichten ist, als würde man den Todesstern ins Visier nehmen. Es kann eine Weile dauern, bis du in einer Reihe stehst, aber dann zerstörst du einen ganzen Planeten! (Wenn dies Sie beleidigt, tun Sie so, als würden Sie einen Hug Star abfeuern, der die Planeten in einer warmen, verschwommenen Energieumarmung umgibt.)

Karriereerweiterung entsteht, wenn Sie sich mit Menschen verbinden, ihnen Ihren Wert zeigen und genug Vertrauen entwickeln, damit ein Entscheidungsträger ein Risiko für Sie eingeht. Wenn Sie diese Gelegenheit erhalten haben, können Sie schneller wachsen als jeder andere, indem Sie Kritik suchen und sie mit intellektueller Demut aufnehmen. Sie werden großartige Leistungen erbringen, und selbst wenn Sie Rückschläge erleiden, werden Sie sich lebendiger als je zuvor fühlen.

Woher wissen Sie, wann es Zeit ist, zu dem letzten Platz in der F-Reihe zurückzukehren? Wenn sich das Wachstum verlangsamt.

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