Lernen, wie man führt (oder was auch immer das bedeutet)

Da ich mehr Management- und Führungsverantwortung übernommen habe, ist meine Rolle als Designer komplexer geworden. Diese Aufgaben sind hart, energiesparend, aber sehr wichtig. Sie tragen zu einer Atmosphäre bei, in der Sie ein gutes, fröhliches und produktives Team haben können. Ihnen den Raum geben, großartige Arbeit zu leisten.

Es gibt viele Faktoren, die sich negativ auf diese Dinge auswirken können. Der Umgang mit diesen Faktoren kann schwierig sein. Das merkt man erst wirklich, wenn man sich ihnen stellen muss. Dies sind einige der Dinge, die ich gelernt habe.

Wissen, wann Sie einsteigen müssen

Das Management und die Betreuung anderer Designer ist lohnend und gleichermaßen schwierig. Es erfordert viel Zeit und emotionale Investitionen, die nicht oft anerkannt werden. Vielleicht ist es für Designer noch schwieriger, weil wir von Natur aus einfühlsam sind und Dinge reparieren und verbessern möchten. Die Fähigkeit, Ihre Mentoring-Methoden an verschiedene Persönlichkeiten anzupassen, ist der Schlüssel, um das Beste aus den Menschen herauszuholen.

Es ist wichtig, Designern zu einem früheren Zeitpunkt ihrer Karriere den nötigen Freiraum und Rückhalt zu geben, um selbst zu denken und Fehler zu machen. Es ist von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass sie sowohl intellektuell als auch finanziell belohnt werden, wenn sie Fortschritte machen. Der monetäre Fortschritt kann je nach Art der Organisation und der Bürokratie, mit der Sie zu tun haben, schwierig umzusetzen sein.

All dies zu tun, während man noch ein Designer ist, ist ein schwieriger Spagat und schwer zu meistern. Ich hatte einige Kreativdirektoren, die all meine gute Arbeit zunichte machten und sie ruinierten - nur damit sie ihre Spuren hinterlassen konnten. Ich hatte andere, die mir vertrauten und mir das Selbstvertrauen gaben, mich als Designer zu verbessern. Einspringen zu den Zeiten, als ich ihre Hilfe oder Anleitung am meisten brauchte. Dies sind die Dinge, an die Sie sich erinnern, wenn Sie die Leiter hinaufsteigen und die Art des Führers bestimmen, der Sie sein möchten.

Bauen Sie Ihre Widerstandsfähigkeit auf

Zu Beginn meiner Karriere lebte ich in einer idealistischen Blase. Ich hatte das Gefühl, dass alles in meiner Organisation oder in meinem Team reibungslos funktionieren sollte, je nachdem, wie ich es sah. Ich hatte Mühe, mit unangenehmen Menschen oder Prozessen umzugehen. Ich sehe immer wieder jüngere Designer, die mit den gleichen Dingen zu kämpfen haben, mit denen ich zu kämpfen hatte.

Je mehr Erfahrung Sie sammeln, desto mehr wird Ihnen klar, wie schwierig es ist, einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und alle zufrieden zu stellen. Die Leute werden sich nicht immer verstehen und Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, können Ihre Arbeit behindern.

Wenn etwas schief geht, müssen Sie die Ausfallsicherheit und Geschicklichkeit haben, um wieder auf die Beine zu kommen. In einer Führungsrolle müssen Sie auch die Ausdauer haben, um Ihrem Team zu helfen, wieder auf die Beine zu kommen. Dies kann emotional anstrengend sein, da Sie unterwegs einige gute Leute verlieren. Das gehört zum Job. In diesen Zeiten ist es wichtig, ruhig zu bleiben und keine vorschnellen Entscheidungen zu treffen.

Ignoriere den Unsinn

Schon früh wurde mir klar, wie wichtig es ist, dass diese Person über mir meine Kollegen und mich vor dem Lärm schützt. Damit wir gute Arbeit leisten können. Je näher ich der Person komme, desto mehr merke ich, wie schwer es ist. Ich habe mit einigen hervorragenden Leuten zusammengearbeitet, die sehr unterschiedliche Mechanismen haben, um damit umzugehen. Einige sind gut darin, ihre Schlachten auszusuchen, andere haben einfach die Fähigkeit, den Unsinn zu ignorieren. In der letzten Zeit musste ich herausfinden, wie ich damit umgehen kann.