Mein Mentor und mein Chef schockieren mich, wenn ich aufhöre - wie man ein inspirierender Anführer ist

Am späten Mittwoch hatte ich ein Last-Minute-Meeting mit dem Titel "Team Announcement" in meinem Tagebuch.

Etwas sagte mir, dass sich in ein paar Stunden alles ändern würde. Ich lag richtig.

Es ist nun zwei Jahre her, dass ich in einem Traumteam arbeite.

Wir sind alle verrückte Intrapreneure in meinem Team und denken über den Tellerrand hinaus. Wir fordern uns gegenseitig auf, noch weiter zu gehen. Wir stören die traditionellen Geschäftsmodelle, weil wir nur das wissen, was zu tun ist.

Für manche sind wir verrückt: Für uns alle wollen wir etwas Sinnvolles tun.

Wer ist mein abgehender Mentor und Chef?

Mit einem Wort: "Gandhi."

Er ist ein Buddhist mit einer Yoda-Lebensphilosophie. Jeden Tag sagt er da draußen etwas und ich brauche Tage, um herauszufinden, was er meint. Es gibt keine klare Antwort, weil alles eine Bedeutung hat, wenn es von ihm kommt. Es dauert oft eine Weile, bis die Bedeutung herausgefunden ist.

Jeden Tag bereitet sich unser Team auf die uralte japanische Schlacht von Sekigahara vor. Wir haben jeden Tag Strategiesitzungen, um herauszufinden, wie wir unseren Feind besiegen können. Wenn uns ein schwerer Schlag versetzt wird, wissen wir, dass dies nur eine der vielen Kämpfe ist, denen wir gegenüberstehen. Insgesamt sind wir Optimisten, angeführt vom Chef der Armee - meinem Chef und Mentor.

Sein Abschiedsgeschenk an mich

Die Herausforderung für meinen ehemaligen Chef ist, dass er gerne Geschenke gibt, aber er weiß, dass ich keine materiellen Dinge mag. Dann, eines Morgens im Zug, kurz nach der Ankündigung, erhalte ich eine Nachricht auf LinkedIn von ihm. Die Nachricht lautete:

"... das ist mein Geschenk an dich."

Meine Feinde werden nichts.
Meine Freunde werden nichts.
Ich werde auch nichts werden.
Ebenso wird alles nichts.
Genau wie ein Traumerlebnis,
Was auch immer ich genieße
Wird eine Erinnerung werden.
Was vergangen ist, wird nicht mehr gesehen.

Mit diesen acht Linien der Weisheit sollten sich mein Leben und meine Karriere verändern. Er gab mir eine Nachricht. Er kannte mich besser als die meisten und wusste, wie sehr dies das beste Geschenk war, das er geben konnte. Ich habe ihn dann später bei der Arbeit gesehen und er sagte:

"Wenn der Schüler fertig ist, erscheint der Lehrer."

Er wusste tief in mir, dass ich wütend war, dass er gehen würde. Er wusste, dass ich wollte, dass der Traum unseres Teams unter der Herrschaft der Armee mit ihm weiterging. Er fand heraus, dass ich die Versicherung brauchte, dass das nächste Kapitel meiner Karriere bald beginnen würde.

Er wollte, dass ich wusste, dass der nächste große Führer erscheinen würde, wenn ich (der Student) bereit war. So wie er in mein Leben getreten war, als ich fertig war, so war es auch mit dem nächsten Chef und Mentor.

Obwohl es schwierig ist, ein Kapitel in Ihrem Leben und Ihrer Karriere zu Ende zu führen, ist es gleichzeitig aufregend. Ich habe erfahren, dass die Unsicherheit darüber, was als nächstes kommt, der Beginn der nächsten großen Chance ist. Nichts bleibt für immer gleich, obwohl ich es mir manchmal heimlich wünsche.

Alles, was Sie in diesen Momenten Ihrer Karriere tun können, ist dankbar zu sein. Die letzten zwei Jahre waren die glücklichste Zeit meiner Zeit in irgendeinem Geschäft.

Hier sind die Lektionen, die mein Chef und Mentor mir beigebracht hat:

1. Inspirierte Menschen verändern die Welt

Mein Chef hat nie versucht, mir zu sagen, wie ich etwas tun soll. Er hat jedes Gespräch immer mit Inspiration geführt, um etwas Großes zu tun. Er wollte nicht, dass wir mittelmäßig und wie alle anderen sind. Die Tatsache, dass wir ein Haufen Außenseiter waren und nicht dazu passten, wollte er, dass wir uns umarmten. Er wollte, dass wir stolz auf unsere einzigartige Identität sind.

Inspirierende Führungskräfte konzentrieren sich nicht auf das Wie. Sie konzentrieren sich auf das Warum. Weil unser Team wusste, warum wir existierten und was unsere Mission war, fanden wir immer einen Weg. Als unsere Kritiker uns auslachten, beschlossen wir, weiterzumachen. Vor unseren Kritikern zeigten wir immer Respekt und lächelten. Dieses Lächeln kam von dem Gefühl, dass die Guten gewinnen würden. Das Gute würde das Böse überwiegen.

Unser Team war inspiriert, das Gesicht unserer Branche zu verändern. Wir sind den großen dummen Zielen nachgegangen, von denen alle sagten, dass sie einen Kilometer entfernt sind. Wir setzen jeden Tag unsere Karriere aufs Spiel. Wir gingen ein kalkuliertes Risiko ein, das andere für zufällig hielten.

„Nichts, hat uns mein Chef beigebracht, sollte jemals ohne ein Warum getan werden. Alles sollte einen Zweck haben. “

2. Verhältnisse übersteigen immer den gezahlten Preis

Viele der Kunden, mit denen wir als Team zu tun hatten, kamen durch eine Beziehung zustande, nicht durch einen Preis. Jeder unserer Kunden ist wie ein Freund geworden. Wenn ich mit meinem Chef und dem Team Geschäfte mache, fühlt es sich an, als würde ich mit der Familie grillen. Mein Chef hat uns gelehrt, dass Geschäfte auf Vertrauen, Ihrem Wertversprechen und dem Gefühl der Partnerschaft beruhen sollten. Partnerschaften basieren auf Win-Win-Szenarien.

Beide Seiten sollten sich in jeder Geschäftsinteraktion als Sieger fühlen. So weißt du, dass du auf etwas stehst. So sollte das Geschäft sein.

3. Lösen Sie echte Probleme

Mein Chef hat eine ausgefallene Berufsbezeichnung und damit kommen viele Leute, die ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten wollen. Nach einigen Meetings, in denen wir etwas Cooles sahen, sah mein Chef sehr sauer aus. Ich würde ihn fragen, was los ist. Er sagt:

„Tim, welches Problem lösen sie? Wenn Sie ein Problem nicht lösen, sollten Sie uns nicht bitten, bei Ihnen einzukaufen! "

Ich habe oft darüber nachgedacht und festgestellt, dass er genau richtig war. Es gibt eine Menge cleveres Marketing und Unternehmen, die aus dem Nichts Geld gesammelt haben. Diese Unternehmen schaffen es nur, wenn sie ein echtes Problem lösen.

Was auch immer Sie in Ihrer Karriere tun, tun Sie Ihr Bestes, um ein Problem zu lösen. Je größer das Problem, desto mehr Geld erhalten Sie für die Lösung.

4. Kritisches Denken ist eine seltene Eigenschaft

Das einzige, was meinen Chef frustriert hat: Mangel an kritischem Denken. Im Geschäftsalltag beschäftigen wir uns mit vielen verschiedenen Charakteren. Jeder Charakter ist Teil der Lösung eines Problems (denn das ist schließlich das, was das Geschäft ist).

Die Fähigkeit, Probleme effektiv zu lösen, ist laut meinem Chef kritisches Denken. Dies bedeutet, dass Sie sich zu Folgendem verpflichten:

- Überlegen Sie genau, bevor Sie sich für eine geeignete Maßnahme entscheiden
- Identifizieren Sie im Voraus alle rationalen Vorurteile
- Nachdenken über die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Ideen, die eine mögliche Lösung bilden könnten
- Vernünftig mit deinem Ansatz umgehen

Es ist überraschend, wie selten die Supermacht kritisch denkt. Mein Chef hat mir beigebracht, dass es etwas ist, auf das ich ständig zielen und das ich, wo immer möglich, im Geschäft verwenden kann.

„Dieselben alten Lösungen für dieselben alten Probleme hervorzubringen, wird die Menschheit nicht weiterbringen. Das können wir alle ändern. “

5. Politisches Kapital

In den letzten zwei Jahren hatten wir das Gefühl, wöchentlich in eine andere Krise zu geraten - so ist das Leben. Die Versuchung, hat mir mein Chef beigebracht, ist es, jeden einzelnen zu lösen. Die Herausforderung bei dieser Denkweise lässt sich am besten mit einem Satz zusammenfassen, den er wie ein Presslufthammer in meinen Kopf bohrte: „Politisches Kapital“.

Viel Geschäft umfasst das, was Sie in der Politik tagtäglich sehen würden. Jeder hochrangige Politiker ist ein Politiker, und jeder Politiker hat nur einen bestimmten Betrag an politischem Kapital, den er für diese wöchentlichen Krisen ausgeben kann. Mein Chef hat uns allen beigebracht, unser politisches Kapital mit Bedacht einzusetzen.

Dieses politische Kapital war in den letzten zwei Jahren die Währung, mit der wir uns den Weg in eine Zukunftsvision bahnten, die manche für lächerlich hielten. Massive Veränderungen und das Sehen von Dingen, bevor sie eintraten, sind häufig mit vielen Kritikern verbunden. Der Schlüssel, den ich gelernt habe, ist, diese Kritiker eher zu Anhängern als zu Feinden zu machen. Wie ich bereits sagte, ist das Geschäft ein strategischer Kampf.

6. Kundenorientierung

So viele Unternehmen haben dieses Konzept der Kundenzentrierung im Vordergrund ihrer Aktivitäten. Dies ist jedoch nicht immer Realität. Mein Chef hat dafür gesorgt, dass ich verstanden habe, wie wichtig es ist, dass der Kunde bei jeder Aktion, die ich unternahm, auf dem neuesten Stand ist.

Ich sollte nicht versuchen, etwas aufzubauen, ohne den Kunden bei jedem Schritt dabei zu haben. Es ist leicht zu sagen, aber sehr schwer zu befolgen. Ich habe von meinem Chef gelernt, dies zu tun oder Probleme zu bekommen, wenn es zu spät ist, um Änderungen vorzunehmen.

7. Das Geschichtenerzählen von Futuristen ist wichtig

Viele unserer Wettbewerber konnten in den letzten Jahren in Märkten gewinnen, in denen wir nicht in der Lage waren. Mein Chef hat mir beigebracht, dass unsere Konkurrenten dieses Ziel erreichen könnten, weil sie bessere Geschichten als wir erzählten und über die Zukunft sprachen.

Diese Wettbewerber sprachen über die Zukunft und versuchten, sich daran zu beteiligen. Sie haben Produkte herausgebracht, die ihrer Zeit weit voraus waren, auch wenn sie nicht die sofortige Umsatzsteigerung erzielten.

Wenn Sie Geschichten über die Zukunft erzählen und Produkte im Voraus veröffentlichen, genießen Sie den Ruf, Marktführer für Innovationen zu sein.

Wir alle sind voreingenommen, unser Geld für Unternehmen auszugeben, die scheinbar die Zukunft schaffen, von der wir immer geträumt haben, auch wenn sie in Wirklichkeit nicht so handeln, wie sie wahrgenommen werden.

Steve Jobs sah die Zukunft der Unterhaltungselektronik; Wir alle haben die Möglichkeit, die Zukunft unserer Branche zu sehen und an dieser Geschichte mitzuwirken.

Geschichten üben eine immense Macht auf diejenigen aus, die wissen, wie man sie erzählt.
Geschichten lassen uns handeln.
Geschichten inspirieren uns.

8. Ihr Chef kann Ihr bester Freund sein

Die letzten zwei Jahre meines Lebens waren eine Achterbahnfahrt. Mehrere romantische Katastrophen. Eine große Karriere gewinnt, als würde man im Internet viral werden. Ich habe gesehen, dass Kollegen schwere Krankheiten haben und sogar Menschenmassen direkt vor dem Büro, in dem ich arbeite, sterben.

Bei jeder Veranstaltung war mein Chef dabei. Wie Yoda hatte er immer ein paar Worte der Weisheit, die mir keine Antwort gaben, aber mir halfen, sie tief in mir selbst zu finden. Er hat mich nie aufgegeben. Er hat mich immer inspiriert. Er hat an mich geglaubt und die einfache Idee, dass ich - genau wie Sie - die Welt verändern kann.

Er hat mir gezeigt, dass dieses Leben so kurz ist und meine Karriere.
Er hat mir gezeigt, dass irgendwann alles nichts wird.
Wenn also alles zu nichts wird, dann haben wir alles, was wir haben, jetzt.

Ich weiß nicht, wie das nächste Kapitel meiner Karriere aussieht. Ich weiß nicht, ob ich jemals wieder einen Chef, Lehrer oder Freund wie diesen großartigen Mann haben werde. Alles, was jeder von uns hat, ist im Moment. Genießen Sie es, denn Veränderung ist sicher.

So denken Sie über Veränderungen und die damit verbundenen großartigen Möglichkeiten. Es ist Zeit für mich, eine Pause zu machen und Urlaub zu machen.

Ich hoffe, Sie haben von meinem Chef ein oder zwei Dinge über Führung gelernt. Ich weiß, dass ich es wirklich getan habe.

Ursprünglich auf Addicted2Success.com veröffentlicht

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